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（10個(gè)國(guó)家），其中日本市場(chǎng)占到95%。
“我們的目標(biāo)是掌控日本的每一個(gè)消費(fèi)者。”P(pán)aul Riley表示，他在1988年加入Philip
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、穩(wěn)價(jià)格，進(jìn)一步提振零售客戶(hù)信心，維護(hù)品牌形象。三要綜合施策，打牢發(fā)展基礎(chǔ)。創(chuàng)新信息采集方式方法，依據(jù)真實(shí)價(jià)格準(zhǔn)確掌控市場(chǎng)狀況，進(jìn)行
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每一戶(hù)農(nóng)戶(hù)、每一塊地塊、每一項(xiàng)工作的現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)態(tài)、人物的掌控；創(chuàng)建了煙葉預(yù)檢“一打一掃”模塊，抓實(shí)入戶(hù)指導(dǎo)的到位，提升了煙葉預(yù)檢質(zhì)量。完善了煙葉收購(gòu)場(chǎng)地、庫(kù)房
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有賺有賠是常有的事，大部分是我們掌控不了市場(chǎng)，虧損是正常的，這里面沒(méi)有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)任，吃一塹長(zhǎng)一智。一年下來(lái)快到年底的時(shí)候，土產(chǎn)
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信息及語(yǔ)音導(dǎo)航等服務(wù)。
三是后臺(tái)“千里眼”，看一看，掌控全過(guò)程。該應(yīng)用與全省物流管控系統(tǒng)相連接，既可以通過(guò)應(yīng)用獲取物流綜管平臺(tái)的作業(yè)人員、車(chē)輛、卷煙
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，從源頭遏制造假態(tài)勢(shì)發(fā)展；緊盯高危人群，強(qiáng)化“黑名單”庫(kù)的實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)用，切實(shí)掌控一批具有“行業(yè)特色”的職業(yè)化高危人員，加強(qiáng)軌跡分析
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的正常秩序。加強(qiáng)對(duì)非法卷煙經(jīng)營(yíng)的監(jiān)控，切實(shí)拓展卷煙市場(chǎng)空間，促進(jìn)市場(chǎng)的凈化與有序，進(jìn)一步提升市場(chǎng)掌控水平，努力營(yíng)造良好的卷煙銷(xiāo)售環(huán)境。
總之
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”學(xué)生在校年幼，還不能完全掌控自己的行為準(zhǔn)則，遇事易激動(dòng)，小小不然可能爆發(fā)語(yǔ)言對(duì)抗及肢體碰撞，有的受到欺凌還忍氣吞聲，不難理解
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具有相同的“吃火度”，以確保在高溫許可范圍內(nèi)色泥顏色的變化效果。而能夠掌握絞泥這種工藝的人，絕對(duì)是細(xì)心、大膽，且有創(chuàng)造性的人，其掌控感拿捏得
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市場(chǎng)掌控能力，有效規(guī)范卷煙經(jīng)營(yíng)秩序，營(yíng)造良好卷煙市場(chǎng)環(huán)境。四是在治理期間，充分利用日常走訪(fǎng)檢查、零售戶(hù)培訓(xùn)、典型案例等方式，積極開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)
