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;“節(jié)奏前移”，選拔人才參與設備調(diào)試、設備維修、標準化設備維保等工作，助力職工技能快速提升?！皠傞_始跨機型來到PROTOS70卷煙機維修隊伍時，操作工都不敢讓我修車
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，等維修好后，耐心地對操作工解釋道：“缺陷數(shù)量雖然很少，也沒有超標，但量變會引起質(zhì)變，假如發(fā)展為批量缺陷問題
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卷煙廠卷包車間首席電氣維修技師王中亞而言，一分鐘卻可以做很多事……“等我一分鐘就到”2月17日一個尋常的中班，王中亞剛接通電話，就聽到裝封箱機操作工焦急的聲音
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”，楊子斌深知這個道理。為此，楊子斌先向維修工借閱ZJ116的操作書回家學習理論。隨后每天早到一小時，晚走一小時，跟著上下兩個班的操作工觀察學習
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業(yè)務熟練的操作工了。但他更希望成為一名維護設備的“技術(shù)人”。因此在工作之余，代志超努力學習維修知識。觀察、測量、繪圖、拆裝、解剖廢件……每天“泡”在機器上的代志超終于如愿成為一名修理工
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前，關(guān)切地向操作工詢問道。“挺好的，卡煙故障明顯減少，找班組協(xié)調(diào)更換輔料的次數(shù)也少了，廢品率大幅下降，連協(xié)助處理廢品的同事都說輕松不少
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；她們走訪調(diào)查車間操作工、維修工反應的各類質(zhì)量共性問題，開展一系列有聲有色的教育培訓活動，將質(zhì)量知識、質(zhì)量理念進行深入宣貫；她們收集合理化建議，
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，為能源精細管控提供數(shù)據(jù)支撐。節(jié)能減排，離不開將實踐中的“巧思”轉(zhuǎn)化為節(jié)能“支點”的精益改善。如今，能源動力處空調(diào)操作工趙揚帆操作工藝空調(diào)時更加得心應手。依托“工藝
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二十年經(jīng)驗的烘絲筒操作工和開發(fā)調(diào)試了半年的烘絲筒AI預測控制系統(tǒng)，雙方分A、B兩路同時進行烘絲筒筒壁溫度的控制，獲勝標準是——哪一方能更快速、更準確、更穩(wěn)定地將經(jīng)由烘絲筒
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建立一小時維修經(jīng)驗分享制度，針對問題有的放矢。針對每班設備停機超過20次以上的機臺，要求各班組利用班后時間組織操作工、維修工進行分析，鎖定問題、制定整改單
