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，強(qiáng)化品牌經(jīng)營和品牌維護(hù)。利用好公共銷售渠道的同時(shí)，積極探索卷煙新商盟平臺(tái)共享、零售終端共用、物流配送共用和信息資源共享，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)狀態(tài)，暢通多元
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陷入困境之時(shí)，煙草袁經(jīng)理了解到這些情況，他耐心地教如何我看懂“新商盟”上的貨源策略，怎樣進(jìn)行網(wǎng)上訂貨，而且，他還認(rèn)真幫我分析了現(xiàn)在的經(jīng)營
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的。其實(shí)工作中何嘗不是這樣呢？服務(wù)零售戶的時(shí)候，我們的心態(tài)體現(xiàn)在新商盟訂貨、貨源分配的環(huán)節(jié)，檢查卷煙市場(chǎng)的時(shí)候，我們的心態(tài)體現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用、執(zhí)法
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，做好政策宣傳?? ?
新商盟的使用是卷煙零售戶需要掌握的基本技能，我們客戶經(jīng)理要詳盡地指導(dǎo)操作流程，這是所有營銷工作的基礎(chǔ)。此外，我們
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，日常經(jīng)營中，我們也要堅(jiān)守只從煙草正規(guī)渠道新商盟網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)煙的原則，堅(jiān)決不從網(wǎng)上購煙，堅(jiān)決不進(jìn)任何外煙。
3、“傳”起來?！痹谌蚩?zé)煹臅r(shí)代
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的香煙要多訂購；中檔價(jià)位限量供應(yīng)的香煙要每周在新商盟訂煙時(shí)給多少定多少，以防斷檔時(shí)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。
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，在香煙營銷上下工夫，在售前要做好宣傳，每次上新商盟訂煙平臺(tái)上都要認(rèn)真選定，發(fā)現(xiàn)新煙品后及時(shí)掌握其特點(diǎn)，并訂上一條上柜進(jìn)行新品
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減少，每年的銷售收入中，香煙銷售還是占小店全年銷售收入的百分之六十之多。由此可見，香煙訂貨這個(gè)重點(diǎn)我們必須用心抓好。每一周在新商盟訂煙平臺(tái)上訂煙時(shí)都要
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商盟、客戶經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)等分析銷售數(shù)據(jù)，收集市場(chǎng)反饋信息，與零售戶進(jìn)行適時(shí)互動(dòng)、信息共享等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿足市場(chǎng)需求。一方面通過零售戶訂單數(shù)據(jù)、及互動(dòng)反饋信息
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營銷中心、副部長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)理，審批后導(dǎo)入V3系統(tǒng)，客戶方可在新商盟訂購，但全程無市管員及其他專賣業(yè)務(wù)人員參與。
客戶按照商定量訂購后
