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的。其實(shí)工作中何嘗不是這樣呢？服務(wù)零售戶(hù)的時(shí)候，我們的心態(tài)體現(xiàn)在新商盟訂貨、貨源分配的環(huán)節(jié)，檢查卷煙市場(chǎng)的時(shí)候，我們的心態(tài)體現(xiàn)在手機(jī)應(yīng)用、執(zhí)法
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，做好政策宣傳?? ?
新商盟的使用是卷煙零售戶(hù)需要掌握的基本技能，我們客戶(hù)經(jīng)理要詳盡地指導(dǎo)操作流程，這是所有營(yíng)銷(xiāo)工作的基礎(chǔ)。此外，我們
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，日常經(jīng)營(yíng)中，我們也要堅(jiān)守只從煙草正規(guī)渠道新商盟網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)進(jìn)煙的原則，堅(jiān)決不從網(wǎng)上購(gòu)煙，堅(jiān)決不進(jìn)任何外煙。
3、“傳”起來(lái)?！痹谌蚩?zé)煹臅r(shí)代
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的香煙要多訂購(gòu)；中檔價(jià)位限量供應(yīng)的香煙要每周在新商盟訂煙時(shí)給多少定多少，以防斷檔時(shí)出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。
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，在香煙營(yíng)銷(xiāo)上下工夫，在售前要做好宣傳，每次上新商盟訂煙平臺(tái)上都要認(rèn)真選定，發(fā)現(xiàn)新煙品后及時(shí)掌握其特點(diǎn)，并訂上一條上柜進(jìn)行新品
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減少，每年的銷(xiāo)售收入中，香煙銷(xiāo)售還是占小店全年銷(xiāo)售收入的百分之六十之多。由此可見(jiàn)，香煙訂貨這個(gè)重點(diǎn)我們必須用心抓好。每一周在新商盟訂煙平臺(tái)上訂煙時(shí)都要
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商盟、客戶(hù)經(jīng)理移動(dòng)辦公平臺(tái)等分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，收集市場(chǎng)反饋信息，與零售戶(hù)進(jìn)行適時(shí)互動(dòng)、信息共享等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。一方面通過(guò)零售戶(hù)訂單數(shù)據(jù)、及互動(dòng)反饋信息
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心、副部長(zhǎng)和市場(chǎng)經(jīng)理，審批后導(dǎo)入V3系統(tǒng)，客戶(hù)方可在新商盟訂購(gòu)，但全程無(wú)市管員及其他專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)人員參與。
客戶(hù)按照商定量訂購(gòu)后
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零售價(jià)8元一包的黃愛(ài)你、零售價(jià)9元一包的藍(lán)愛(ài)你、零售價(jià)10元一包的紅愛(ài)你。這三個(gè)品種可以說(shuō)是月月供應(yīng)量充足，銷(xiāo)售很好，達(dá)到了供銷(xiāo)兩旺。所以每次在新商盟訂煙平臺(tái)上訂煙
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4天，預(yù)計(jì)可能會(huì)斷檔，這樣在當(dāng)周在新商盟訂煙平臺(tái)上訂煙時(shí)，就要預(yù)測(cè)出缺口，把給的南京（煊赫門(mén)）訂煙量都訂上
