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、身份證復(fù)印件，以及從業(yè)者照片等。4. 加強許可證的日常管理：煙草專賣局對已發(fā)放的煙草專賣零售許可證進行日常管理，確保持證單位或個人遵守法律法規(guī)，
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都會參與到每一個決定中。在日常管理中，有四個部門負(fù)責(zé)合作社的運做。
合作社四和層級：成員，理事會，管理層 員工
合作社成員選舉產(chǎn)生
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，聚焦煙葉技術(shù)、兩煙監(jiān)管、日常管理開展科技創(chuàng)新活動，嘗試煙葉管理、實用技術(shù)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域的創(chuàng)新實踐，打造一批優(yōu)秀、可推廣運用的創(chuàng)新成果。品種植期篩選，
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成效，如今的物流中心，綠色理念正在全員、全流程推進?！熬G色發(fā)展”理念變成全員共識。在日常管理中，企業(yè)將綠色理念轉(zhuǎn)化為具體行動，建立辦公用品預(yù)算
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及存儲期間安全防線。緊盯回潮、出炕、堆放“三個關(guān)鍵”，謹(jǐn)防煙葉水分超限、霉變、破損等情況發(fā)生；強化煙葉存儲安全管理，從烤房設(shè)備日常管理、烘烤注意事項、煙葉存儲
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層面的資金保障，南陵煙葉工作站在日常管理過程中，采取每周開總結(jié)反思會的方式，業(yè)務(wù)辦重點幫扶網(wǎng)格經(jīng)理協(xié)調(diào)解決煙葉生產(chǎn)過程中的困難，發(fā)揮煙站統(tǒng)籌
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、生產(chǎn)技術(shù)人員構(gòu)成三級網(wǎng)格化管理體系，形成精準(zhǔn)施策，點對點、一級對一級、一級抓一級、層層抓落實的工作格局；加強日常管理監(jiān)督。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面推行煙站
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，針對難點疑點自主清潔清掃，定時定量使用能源，既節(jié)省了人力物力，又延長了設(shè)備使用壽命，還保證了生產(chǎn)平穩(wěn)運行。在日常管理中，
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賦能的場景不斷增加，整體呈現(xiàn)出全面發(fā)力、多點突破、蹄疾步穩(wěn)的良好態(tài)勢。推動倉儲管理新升級隨著江蘇中煙數(shù)個自動化、智能化樣板倉間建設(shè)成功，庫區(qū)日常管理更加高效、精準(zhǔn)。庫管員潘
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“優(yōu)”和“差”的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定“獎”與“不獎”的原則。注重考核工作與日常管理相結(jié)合，建立健全常態(tài)化管理制度，將日常工作表現(xiàn)和工作作風(fēng)納入考核范疇，
