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員工讓績效管理公開透明、讓員工成長可視化、讓努力有的放矢的訴求？制絲車間借助智能制造項(xiàng)目組技術(shù)力量，在完善多維度績效評(píng)價(jià)體系和評(píng)定規(guī)則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建績效管理
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的客戶名單，有的放矢，對(duì)癥下藥；組織廬山市煙草專賣局青年志愿服務(wù)隊(duì)成員前往殘疾客戶黃才火家中幫其打掃衛(wèi)生、整理出樣；為受火災(zāi)客戶廖桂蓮組織員工捐款
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力度，做到心中有“數(shù)”，才能有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力?！ D為：該局基層數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“李崎工作室”正在研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)筑“數(shù)智”體系，做到運(yùn)行有“數(shù)”互聯(lián)網(wǎng)
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，便增添了修配項(xiàng)目。通過一段時(shí)間實(shí)踐，也取得了明顯不錯(cuò)的效益。二、商品選擇，要有的放矢節(jié)前每個(gè)商戶都備足了商品供消費(fèi)者挑選。有時(shí)我們迎接顧客時(shí)由于心里興奮，
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;著力解決職工群眾工作上的突出問題。支部書記、支委委員針對(duì)不同職工的崗位特點(diǎn)和個(gè)性問題，有的放矢地做好一人一事的思想政治工作，融洽了干群關(guān)系，激發(fā)了職工的工作熱情
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;確保工作有的放矢，取得實(shí)效。各縣（市、區(qū)）紛紛發(fā)揮牽頭作用，開展集中打擊整治活動(dòng)。（校園問卷調(diào)查）強(qiáng)化舉措
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，可以迅速拉進(jìn)客我之間的關(guān)系。第三，引導(dǎo)營銷。這要求店老板牢記商品的屬性、適用人群、促銷活動(dòng)，準(zhǔn)確地把握消費(fèi)者的需求，才能有的放矢地進(jìn)行推薦。開口
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，本著“缺啥送啥”原則，有的放矢，服務(wù)煙農(nóng)的急需，在服務(wù)的過程中，本著實(shí)際實(shí)用的原則?！ ⒅强〉恼?qǐng)工經(jīng)歷是會(huì)昌煙草大力推行服務(wù)煙農(nóng)
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有的放矢?？梢园l(fā)現(xiàn)以往的不足，并且及時(shí)改正，同時(shí)還可以鞭策未來，做到未雨綢繆?？傊?#xff0c;打造高質(zhì)量的終端是一個(gè)必然的趨勢，客戶經(jīng)理應(yīng)該把它
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無小事、要視群眾為親人”的工作宗旨，全心全意為煙農(nóng)服務(wù)。每次召開煙站例會(huì)時(shí)，劉宗霞都會(huì)向同事們詢問轄區(qū)煙農(nóng)有無困難、煙葉管理工作有無不足等，以便在部署工作時(shí)有的放矢
