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有效提升了質(zhì)量管控水平，也使過(guò)程控制更加有的放矢。藍(lán)圖已繪就，號(hào)角已吹響。面向未來(lái)，該廠將迎著“兩化融合”的朝陽(yáng)，以“雙新一體”戰(zhàn)略為引領(lǐng)
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;從而使我們的專(zhuān)賣(mài)稽查工作更加有的放矢。此外，隨著販?zhǔn)劬頍熑藛T的反偵查能力的加強(qiáng)，一方面公開(kāi)擺賣(mài)假私非卷煙的現(xiàn)象已經(jīng)微乎其微；另一方面煙販的行動(dòng)更加隱蔽
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必須要開(kāi)展個(gè)性化服務(wù)，針對(duì)不同的零售店主采取不同的方案，這樣才能夠有的放矢，不至于徒勞而無(wú)功。事實(shí)證明，個(gè)性化服務(wù)已經(jīng)越來(lái)越多地被接受與歡迎
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，平時(shí)喜歡抽什么牌子香煙，便于有的放矢做好品牌推薦。不要覺(jué)得不好意思，其實(shí)您向顧客打聽(tīng)這些的時(shí)候，他是很樂(lè)意和您交流的，心里會(huì)感覺(jué)到像
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，抓短板”原則，從自身實(shí)際出發(fā)，緊扣對(duì)標(biāo)重點(diǎn)，有的放矢將體現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵指標(biāo)納入績(jī)效考核體系。譬如將“一二類(lèi)新品銷(xiāo)量比重”等品牌發(fā)展類(lèi)指標(biāo)落實(shí)到
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地圖，科學(xué)界定重點(diǎn)監(jiān)管區(qū)域和重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。推行基層中隊(duì)專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)自定義模型管理、分類(lèi)標(biāo)簽管理和差異化管理，實(shí)現(xiàn)快速打擊和靶向執(zhí)法，使基層中隊(duì)監(jiān)管工作有的放矢
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，提升管控水平。各地市商業(yè)企業(yè)要有的放矢，多管齊下。一方面要抓好“四員”反饋、預(yù)警處理、物流跟車(chē)、“八大環(huán)節(jié)”監(jiān)管等常態(tài)化基礎(chǔ)性工作，嚴(yán)格做好市場(chǎng)監(jiān)管和廢棄煙草專(zhuān)賣(mài)品監(jiān)管
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員工讓績(jī)效管理公開(kāi)透明、讓員工成長(zhǎng)可視化、讓努力有的放矢的訴求？制絲車(chē)間借助智能制造項(xiàng)目組技術(shù)力量，在完善多維度績(jī)效評(píng)價(jià)體系和評(píng)定規(guī)則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建績(jī)效管理
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的客戶名單，有的放矢，對(duì)癥下藥；組織廬山市煙草專(zhuān)賣(mài)局青年志愿服務(wù)隊(duì)成員前往殘疾客戶黃才火家中幫其打掃衛(wèi)生、整理出樣；為受火災(zāi)客戶廖桂蓮組織員工捐款
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力度，做到心中有“數(shù)”，才能有的放矢、精準(zhǔn)發(fā)力。 圖為：該局基層數(shù)字化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)“李崎工作室”正在研發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品構(gòu)筑“數(shù)智”體系，做到運(yùn)行有“數(shù)”互聯(lián)網(wǎng)
