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參觀了公司裝配分廠、綜合倉庫、機(jī)加二分廠，觀看了正在總裝調(diào)試的纖維濾棒成型機(jī)組等在制產(chǎn)品以及機(jī)加二分廠新引進(jìn)的箱體類零件柔性加工生產(chǎn)線，并認(rèn)真了解了企業(yè)人才隊伍建設(shè)及
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“APCD”工作法實施，100%按“APCD+E”工作流程開展市場日常檢查工作；積極探索推進(jìn)專賣柔性執(zhí)法工作，堅持打擊與疏導(dǎo)結(jié)合、管理與服務(wù)并重
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基礎(chǔ)建設(shè)。認(rèn)真做好執(zhí)法協(xié)作機(jī)制、柔性執(zhí)法、證件管理、應(yīng)急管理等工作，為市場監(jiān)管工作有效開展提供有力保障。節(jié)日期間查獲的大要案件要及時上報。
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作用，加強(qiáng)專賣管理與控制體系應(yīng)用，提高了市場監(jiān)管的精準(zhǔn)性；深化柔性執(zhí)法工作，全面加強(qiáng)零售戶守法誠信自律小組建設(shè)，借助濰坊煙草金葉文化藝術(shù)
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，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)法；同時由于煙草的專賣性，也要求從專賣人員從“硬性”執(zhí)法向“柔性”執(zhí)法進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這需要每一位市管員在處理不同問題中要及時轉(zhuǎn)換身份，
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物流柔性化運作，推進(jìn)物流資源共建共享，提升卷煙供應(yīng)鏈物流水平。
三是物流非法人實體化運作工作。按照“定位準(zhǔn)確、責(zé)任明晰、權(quán)限下移、利益捆綁”的基本要求，
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反彈，嚴(yán)厲打擊卷煙非法流通，有力地維護(hù)了國家利益和消費者利益。積極推行“專賣進(jìn)社區(qū)（村莊）”和柔性執(zhí)法工作，有力推動了煙草專賣管理
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坦誠溝通，又在部門內(nèi)部討論對策，最終達(dá)成共識：利用工裝，對不銹鋼薄板剛性焊接。
可是，面對購置回來的三維柔性焊接工
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區(qū)別，加大市場監(jiān)管力度，采取交叉檢查、錯時監(jiān)管、重點監(jiān)管等方法，對被監(jiān)管對象進(jìn)行嚴(yán)格管理；對于服務(wù)對象，采取柔性管理、親和管理
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管理方法，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系，努力實現(xiàn)企業(yè)物流“六個零”的精益管理目標(biāo)，高質(zhì)量地推進(jìn)精益物流建設(shè)。
