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核查，認(rèn)真了解和核實零售戶卷煙購進、庫存、配送到位及銷售情況，及時發(fā)現(xiàn)不規(guī)范經(jīng)營問題。
三是強化宣傳引導(dǎo)，增強自律意識。在日常檢查中通過舉例警示、核算經(jīng)濟賬
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益管理、精益統(tǒng)計核算等6個“精益十佳”創(chuàng)建活動實施小組，制定了公司2015年精益改善計劃，召開精益管理工作推進會，進一步對精益工作進行了部署。公司以“質(zhì)量
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”，即建立“一人一車一檔一卡一單一封”制度。一卡，即IC加油卡，實行專車?？▽Ｓ?#xff0c;計劃供應(yīng)，單獨核算，防止公油私用；
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管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細化設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)測算對標(biāo)目標(biāo)，實施精細核算。積極推進市縣兩級和物流配送中心對標(biāo)體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標(biāo)指標(biāo)中
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進行成本與盈利核算，指導(dǎo)客戶多進銷暢銷卷煙、多進銷利潤高的卷煙，實現(xiàn)客戶資本運作的利潤最大化。如在同一個零售價格中多選取最低批發(fā)價的卷煙品牌銷售；再如選取有
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，實行“一對一”進店培訓(xùn)指導(dǎo)模式，從貨品管理、庫存控制、成本核算等方面開展系統(tǒng)使用指導(dǎo)和演示，不斷提高“功能終端”人員操作水平和使用能力，引導(dǎo)客戶由被動接受
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當(dāng)?shù)禺?dāng)前生產(chǎn)及煙農(nóng)實際情況，此次培訓(xùn)安排了職業(yè)煙農(nóng)概述、煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)原理、涉農(nóng)政策法規(guī)及成本核算、大田中后期管理、煙葉烘烤等內(nèi)容，課程為期2天。課堂上，授課
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實施工作進行詳細的了解；并就繁、放蜂過程中的成本核算、經(jīng)營管理模式、人員管理、冬季保種擴繁等問題作了深入探討。
檢查組對保山市蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)推廣工作給予了肯定，
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，邀請畢節(jié)市煙草公司、七星關(guān)區(qū)煙草分公司生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員招集農(nóng)藥供應(yīng)商，召開聯(lián)席恰談會，就農(nóng)藥購進、儲存、配送、控制、施用及成本費用核算
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，加強卷煙運輸成本核算和考核。要增強全員物流成本意識，物流部門要進一步加強與營銷等業(yè)務(wù)部門的有效溝通與銜接，最大限度減少運輸次數(shù)，努力提高車輛運行
