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評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將零售客戶整體店面形象、卷煙陳列展示、客戶終端系統(tǒng)運(yùn)行及“軟實(shí)力”水平的提升作為評價(jià)驗(yàn)收的重點(diǎn)，通過實(shí)地現(xiàn)場查閱各營銷部及現(xiàn)代終端客戶建設(shè)的各項(xiàng)痕跡化資料
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，也能在轄區(qū)其他零售商戶中起到宣傳示范帶動作用，讓示范終端多點(diǎn)開花，在整體上促進(jìn)終端建設(shè)水平提升?！睂幟鳡I銷部副部長陳小蓉說。
學(xué)習(xí)觀摩的零售商戶們
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提高煙葉烘烤質(zhì)量、降低烘烤損失、增加煙農(nóng)收入發(fā)揮著重要作用，能有效提高烘烤整體水平和科學(xué)烘烤技術(shù)覆蓋率，促進(jìn)煙葉種植規(guī)?；?em class="term">水平的提升，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。選拔
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持續(xù)做好店面形象維護(hù)、卷煙陳列、非煙商品陳列、正常使用掃碼系統(tǒng)并回傳數(shù)據(jù)等方面的工作。整體推進(jìn)終端功能發(fā)揮，促進(jìn)客戶盈利水平提升，夯實(shí)卷煙銷量增長基礎(chǔ)。
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，嚴(yán)把收購質(zhì)量關(guān)；穩(wěn)定基地單元，齊抓共管建好“第一車間”；努力提升工商合作水平、提升煙葉內(nèi)在質(zhì)量、提升煙葉使用價(jià)值；持續(xù)做好對口扶貧
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核心要素，引導(dǎo)員工以對標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動的開展
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智慧，充分發(fā)揮出QC活動“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，有效促進(jìn)了企業(yè)質(zhì)量管理水平提升。此次申報(bào)的《提高微耕機(jī)作業(yè)效率》、《掛桿烘烤竿轉(zhuǎn)運(yùn)車研發(fā)》課題，有效解決了煙葉
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的預(yù)算批復(fù)，認(rèn)真查看了重點(diǎn)費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算執(zhí)行及執(zhí)行差異原因分析，進(jìn)一步促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行水平的提升。
三是與會計(jì)核算相結(jié)合。通過翻閱會計(jì)憑證、查看原始單據(jù)、計(jì)算復(fù)核
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，在烤煙育苗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)專業(yè)化、供苗商品化、管理科學(xué)化和生產(chǎn)現(xiàn)代化五個(gè)方面狠下功夫，提高管理水平、提升煙苗素質(zhì)為完成全年烤煙各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一是在控
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;努力在“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升客戶盈利水平、提升市場凈化水平、推進(jìn)提質(zhì)降本增效、激發(fā)全員動力活力”方面做到“六個(gè)積極作為”，全面提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。
各下
