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;注重日常運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，對(duì)現(xiàn)代終端客戶替換一批、淘汰一批、優(yōu)選一批、提升一批，吸引客戶主動(dòng)加入、自覺(jué)守規(guī)
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是無(wú)煙戰(zhàn)略的核心。事實(shí)上，為了成為一家真正可持續(xù)發(fā)展的公司，PMI必須繼續(xù)堅(jiān)持不懈地解決產(chǎn)品對(duì)健康的影響，將努力和資源集中在盡快淘汰傳統(tǒng)卷煙上
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;這必然帶來(lái)中支煙發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)加劇，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競(jìng)爭(zhēng)中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說(shuō)決定于什么，但必然不是有所
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;終將被市場(chǎng)淘汰！
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客戶積極宣傳、加強(qiáng)指導(dǎo)，注重日常運(yùn)行維護(hù)，強(qiáng)化跟蹤服務(wù)。嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先，對(duì)現(xiàn)代終端客戶替換一批、淘汰一批、優(yōu)選一批、提升一批
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，從前期的“排位賽”逐漸進(jìn)入“淘汰賽”，而品牌能否在競(jìng)爭(zhēng)中最終占有一席之地，不敢絕對(duì)說(shuō)決定于什么，但必然不是有所保留的填補(bǔ)空白，而是從
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，通過(guò)摸底測(cè)試和專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)行優(yōu)選、重聘和淘汰；三是強(qiáng)化應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)演練和專職（應(yīng)急）隊(duì)伍練兵，增強(qiáng)了各級(jí)應(yīng)急指揮人員、專職
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提升中有所進(jìn)步，方能不被淘汰。傳統(tǒng)的粗支已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸，在“天花板”效應(yīng)中短板已經(jīng)出現(xiàn)了，逐漸被短細(xì)中（支）、爆（爆珠
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，不斷研發(fā)低焦微害新品，逐步淘汰不合時(shí)宜的舊品陳品；另一方面客戶經(jīng)理要樹(shù)立重健康、講質(zhì)量的營(yíng)銷(xiāo)理念，引導(dǎo)客戶加大新品培育和經(jīng)營(yíng)力度，
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環(huán)境、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式等方面的改變，企業(yè)既需要有短期內(nèi)的有效應(yīng)急，更要有中長(zhǎng)期的系統(tǒng)應(yīng)變。面對(duì)新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)，視而不見(jiàn)與無(wú)動(dòng)于衷都將被時(shí)代所淘汰
