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意識(shí)。四要狠抓“陽光工程”建設(shè)的落實(shí)。實(shí)施權(quán)力運(yùn)行“陽光工程”以司務(wù)公開為突破點(diǎn)，積極推進(jìn)黨務(wù)、司務(wù)制度和重點(diǎn)工程招投標(biāo)、大件物資采購統(tǒng)一詢價(jià)驗(yàn)收制度、用人公示制度，進(jìn)一步
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（鎮(zhèn)）范圍內(nèi)的22個(gè)宣傳促銷兌換點(diǎn)開展為期1個(gè)多月的紅河（硬）空煙盒兌獎(jiǎng)宣傳推廣活動(dòng)。
宣傳活動(dòng)利用人員比較集中趕集日，通過發(fā)放
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不失誤、用人不失察、管理不失控。
“落實(shí)五大舉措”，即：一是瞄準(zhǔn)總目標(biāo)，以破解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的主要矛盾、深層次矛盾為重點(diǎn)，在發(fā)展業(yè)績(jī)上全面實(shí)現(xiàn)
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煙草在線專稿 當(dāng)代企業(yè)管理階層，員工文化逐漸體現(xiàn)出一些用人機(jī)制的特點(diǎn)，越來越多的員工期望企業(yè)重視他們的本身特點(diǎn)和人格尊嚴(yán)，這些對(duì)于提升員工心中的企業(yè)
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清查工作組對(duì)各單位、各部門現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行了詳細(xì)盤查，拍照留存，粘貼編號(hào)登記簽，并讓使用人簽字確認(rèn)，明確了保管使用責(zé)任人，以確保公用
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;極大的減輕了農(nóng)民的負(fù)擔(dān)，讓農(nóng)民深刻體會(huì)到煙草企業(yè)惠農(nóng)政策給他們帶來的實(shí)惠。從煙苗的移栽實(shí)行機(jī)械化操作，與過去用人力移栽相比，每畝可節(jié)省10個(gè)以上的工作日
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二是監(jiān)督助廉，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)權(quán)力運(yùn)行上強(qiáng)化制衡力，完善制度監(jiān)督、強(qiáng)化班子內(nèi)部監(jiān)督、深化組織監(jiān)督。
三是制度管廉，在制度建設(shè)上強(qiáng)化約束力，堅(jiān)持用人
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人才培養(yǎng)，營(yíng)造“尊重知識(shí)、尊重人才，培養(yǎng)人才、善用人才”的發(fā)展環(huán)境，不斷夯實(shí)學(xué)會(huì)工作基礎(chǔ)；三是以提高論文撰寫質(zhì)量為切入點(diǎn)，加大培訓(xùn)力度
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;對(duì)面試考生嚴(yán)格把關(guān)。
考生認(rèn)真答題
本次招（錄）用人才嚴(yán)格按照《云南省煙草專賣局人事勞資處關(guān)于下達(dá)2012年畢業(yè)生招錄用計(jì)劃的通知》要求，堅(jiān)持公平、公正
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用人行為、規(guī)范執(zhí)法行為，提高行風(fēng)建設(shè)水平。
三是強(qiáng)化黨的建設(shè)，提高黨員素質(zhì)。以黨的基層組織建設(shè)為重點(diǎn)，全面開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型、和諧型“五型
