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、崗位分類(lèi)，分批次續(xù)簽合同。
通過(guò)此次工作，進(jìn)一步規(guī)范了該局（分公司）的勞動(dòng)用工行為，有效維護(hù)了勞動(dòng)合同簽訂雙方的權(quán)益
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、崗位分類(lèi)，分批次續(xù)簽合同。
通過(guò)此次工作，進(jìn)一步規(guī)范了該局（分公司）的勞動(dòng)用工行為，有效維護(hù)了勞動(dòng)合同簽訂雙方的權(quán)益
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勞動(dòng)用工分配管理和薪酬管理進(jìn)行培訓(xùn)，并宣布《員工竟聘方案》。劉棋偉同志培訓(xùn)中將在上海交大學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念進(jìn)行了生動(dòng)形象的講解，與員工一起分享。
此次培訓(xùn)共二百三十四名員工
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、客戶(hù)經(jīng)理利用工作之余開(kāi)展自學(xué)。為總結(jié)前期培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，客服科于1月11日組織營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)“135”工作法等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了一次知識(shí)測(cè)試，測(cè)試主要圍繞客戶(hù)、市場(chǎng)、品牌三維度和五個(gè)
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線路。把量大的線路一分為二合理的調(diào)整客戶(hù)位置及電訪時(shí)間，把不合理的線路重新設(shè)置，盡量少走彎路不走回頭路，縮短用工作時(shí)間。
二車(chē)輛配載經(jīng)濟(jì)化。分揀卷煙
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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）依托山東省煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）開(kāi)發(fā)的智慧煙葉系統(tǒng)，搭建用工、農(nóng)機(jī)服務(wù)兩個(gè)平臺(tái)。煙農(nóng)在有用工需求時(shí)，只需
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物流設(shè)備技術(shù)邁上了一個(gè)新臺(tái)階。項(xiàng)目驗(yàn)收組按照相關(guān)要求及標(biāo)準(zhǔn)，采取現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證和會(huì)議驗(yàn)證相結(jié)合方式審驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安裝的設(shè)備、備品備件及專(zhuān)用工具，審查異標(biāo)一體分揀線整體性
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;實(shí)地核查的工作人員要把實(shí)地核查工作認(rèn)真落實(shí)，為規(guī)范延續(xù)工作打下基礎(chǔ)。三是服務(wù)環(huán)節(jié)持續(xù)提升水平，針對(duì)偏遠(yuǎn)山區(qū)、行動(dòng)不便等情況的弱勢(shì)群體，可以采用工作人員上門(mén)
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QC小組活動(dòng)程序，精簡(jiǎn)提煉具體標(biāo)準(zhǔn)，梳理每個(gè)步驟的常用工具，同時(shí)針對(duì)每個(gè)步驟的特點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，從程序要點(diǎn)、工具使用、邏輯推理等方面進(jìn)行講解。線下小
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成立煙葉收購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)相關(guān)文件，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、專(zhuān)分散收流程、季節(jié)性臨時(shí)用工、收購(gòu)手續(xù)傳遞、收購(gòu)紀(jì)律、疫情防控等工作的監(jiān)管，全方位保障煙葉收購(gòu)
