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，打破信息壁壘。針對煙絲摻兌等待時間長、工單傳遞存在時間差、入庫存在等待期等問題，卷包車間打破與制絲車間的數(shù)據(jù)庫通信壁壘，及時獲取制絲車間煙絲生產(chǎn)信息，
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，若能不花自己的流量就能上網(wǎng)，當(dāng)然是他們求之不得的好事了。如果我把店里的WiFi密碼告訴他們，他們在排隊時就可以一邊上網(wǎng)一邊等待購物或結(jié)賬，這樣一來
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，占總運行時間的三分之一。
所謂轉(zhuǎn)煙時間，即兩批次煙絲轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的時間?！爸平z線是流水生產(chǎn)線，上下工序轉(zhuǎn)煙的時間差會形成一定的等待時間。比如，烘絲段
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在訂貨時由于某些較不好的習(xí)慣而導(dǎo)致訂貨不成功
原因：1.如客戶在訂貨進行到“訂單保存中，請勿離開本頁面”時，客戶沒有繼續(xù)等待到系統(tǒng)跳轉(zhuǎn)過去，
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，推行預(yù)約分片區(qū)、分時段辦理機制，有效減少群眾跑腿次數(shù)和等待時間。針對特殊群體，招遠市局開辟“綠色通道”，提供“預(yù)約辦、幫辦代辦、上門辦”組合服務(wù)
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。9月25日，在倘塘煙葉收購點，一輛輛煙葉專業(yè)集中運輸車輛從各個自然村把煙農(nóng)的煙葉運進收購點并及時搬運下車，整齊有序地排列著等待交售。分級室里的工作人員正
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就好的良好心態(tài)，保持一份定力，恒定一個動力，始終想著謀發(fā)展，等待良好態(tài)勢到來的那一天。風(fēng)不會永遠吹著，天不會一直陰著，
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爐耗電量較大，是分揀線上的用電大戶。面對這個問題，我沒有等待觀望，而是立即行動起來。我和同事們組建了攻關(guān)團隊。完成日常工作后，晚上我就留在
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事情安排，減少取貨等待時間；在裝卸車、送貨入戶等環(huán)節(jié)逐一核對訂單，確保送貨按時、保質(zhì)、保量，實現(xiàn)“最后一公里”服務(wù)高質(zhì)高效。精準配送線路
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，使零售戶享受到“當(dāng)天訂貨、當(dāng)天收貨”的服務(wù)。這一舉措有效減少了送貨等待時間，加快了零售戶資金流轉(zhuǎn)速度，確保了供應(yīng)鏈穩(wěn)定、高效與快捷。儲配部主任王濤表示
