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整改落實(shí)情況“回頭看”。檢查各單位對(duì)2013年“三重一大”決策制度和“八項(xiàng)規(guī)定”實(shí)施辦法綜合檢查發(fā)現(xiàn)問題整改落實(shí)情況以及2013年8月以來選人用人有關(guān)制度的執(zhí)行情況。二是車輛管理制度執(zhí)行情況檢查。檢查
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煙草在縣甘肅消息 為進(jìn)一步完善規(guī)范管理制度體系，健全規(guī)范管理機(jī)制，甘肅省煙草專賣局（公司）按照提升行業(yè)規(guī)范管理形象“外化于形”、“內(nèi)化于
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；地膜就位到戶59.6噸；銷酸鉀就位到戶149噸；硫酸鉀就位到戶30噸；計(jì)劃配供原煤5960噸。
加強(qiáng)完善管理制度。進(jìn)一步完善烤煙專業(yè)合作社管理
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認(rèn)真落實(shí)“三交一封”和車輛派車管理制度。節(jié)假期間，除值班車輛以外所有車輛必須實(shí)行“三交一封”管理。所有車輛出行必須執(zhí)行“兩證一單”管理制度。
五是要認(rèn)真做好車輛的日常維護(hù)和保養(yǎng)工
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建設(shè)規(guī)范化、科學(xué)化。公司先后出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)后備干部建設(shè)、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部選拔任用工作、公推公選青年干部工作等方面的人事管理制度，構(gòu)建了具有較強(qiáng)實(shí)踐性和創(chuàng)新性的干部人事管理制度體系。
創(chuàng)新
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整頓規(guī)范工作有效結(jié)合，樹立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理理念，完善企業(yè)規(guī)范管理制度體系，形成用制度管權(quán)、管事、管人的機(jī)制；二是將體系建設(shè)與強(qiáng)化內(nèi)部專賣管理
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用工分配制度改革，制定《員工手冊(cè)》，完善許可證管理制度、執(zhí)法紀(jì)律制度和執(zhí)法監(jiān)督制度，推進(jìn)機(jī)關(guān)職能和作風(fēng)轉(zhuǎn)變的制度，建立健全廉政風(fēng)險(xiǎn)防控制度及責(zé)任
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了“活水煙站綜合應(yīng)急救援隊(duì)伍”和“活水煙站四防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”兩支安全救援隊(duì)伍，切實(shí)做到全員參與的安全防患機(jī)制；健全了《活水煙站安全保衛(wèi)管理制度》、《活水煙站消防安全管理實(shí)施細(xì)則
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機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，明確相關(guān)人員責(zé)任，完善和落實(shí)庫區(qū)防火安全管理制度，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、生明火和使用大功率電器；狠抓辦公樓、煙站、職工食堂、在建工程的防火
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管理的實(shí)施。
二是加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化精細(xì)化制度保障。通過系統(tǒng)的規(guī)劃，把精細(xì)化管理與規(guī)章制度建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)精細(xì)化管理制度建設(shè)，發(fā)揮制度引領(lǐng)
