為您找到相關(guān)結(jié)果 1919 篇
-
;而縣級(jí)分公司也需要明確這一內(nèi)容，并以此為基礎(chǔ)調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員的參與意識(shí)。實(shí)際上，煙草公司的發(fā)展離不開每一位營(yíng)銷人員的貢獻(xiàn)，而實(shí)施“參與式”的管理方式可以進(jìn)一步
-
。創(chuàng)新管理方式和思路，為煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)順利開展保駕護(hù)航。在培訓(xùn)方式上注重效果不重形式，把員工學(xué)習(xí)興趣提高上來(lái)，把培訓(xùn)形式豐富起來(lái)。在安全檢查方式上注重效果不重
-
啟動(dòng)了新一輪的技改工作。技改后的生物質(zhì)燃燒供熱一體機(jī)采用全金屬立式爐膛?！ ⊥瑫r(shí)，他們將烤房?jī)?yōu)化與種采烤分一體化有機(jī)結(jié)合，運(yùn)用網(wǎng)格化、小單元管理方式，發(fā)揮烘烤
-
支持決策。另外對(duì)于物流設(shè)備設(shè)施的管理，在地市公司物流中心大多通過(guò)電子臺(tái)賬或電子表格進(jìn)行簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，這種管理方式相對(duì)粗放，缺乏統(tǒng)一有效的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)
-
;不管干任何事情，都要學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)高科技管理方式，學(xué)習(xí)銷售經(jīng)驗(yàn)與技巧，才能把店鋪越開越大，日子才會(huì)越過(guò)越好。
-
延的原則，定點(diǎn)到人、定池到人，通過(guò)加強(qiáng)溫濕度、肥水、剪葉及煉苗管理，以“促”、“穩(wěn)”、“控”三種管理方式培育高莖壯苗。同時(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)考核，堅(jiān)決落實(shí)
-
減害技術(shù)。二是完善科技創(chuàng)新治理體系，塑造良好創(chuàng)新生態(tài)。優(yōu)化提升創(chuàng)新管理機(jī)制。加大研發(fā)投入，完善穩(wěn)定性支持和競(jìng)爭(zhēng)性支持相協(xié)調(diào)的科技投入機(jī)制。改進(jìn)科技項(xiàng)目組織管理方式
-
，對(duì)全行組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷完善公司治理，革新管理方式，推進(jìn)紅塔銀行管理水平再上新臺(tái)階。產(chǎn)業(yè)銀行建設(shè)持續(xù)推進(jìn)云南紅塔銀行圍繞“扎根煙草”細(xì)化完善客戶定位
-
;創(chuàng)新管理方式，推進(jìn)數(shù)據(jù)共享，提高分析能力，構(gòu)建情報(bào)研判準(zhǔn)確有效、信息傳遞快捷高效、案件協(xié)調(diào)指揮有力、打擊及時(shí)精準(zhǔn)的工作新模式，推動(dòng)打擊涉煙
-
重大法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生；要加強(qiáng)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，改進(jìn)預(yù)算管理方式，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算更加精細(xì)；要牢固樹立安全意識(shí)，完善安全制度建設(shè)、強(qiáng)化安全實(shí)
