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共同致富增收；二是探索烤煙新型生產(chǎn)管理模式，建立烤煙發(fā)展基地，推進(jìn)“烤煙+N”輪作，輪作土地利用促增收。
精準(zhǔn)幫扶貧困煙農(nóng)脫貧。精準(zhǔn)識別
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”管理模式落地。
會議指出，經(jīng)營管理平臺要全面實現(xiàn)上線應(yīng)用。在試點基礎(chǔ)上完善功能，確保上半年卷煙經(jīng)營核心模塊全面上線運行，省市縣三級要一體聯(lián)動，
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消費；穩(wěn)步提升結(jié)構(gòu)、持續(xù)優(yōu)化布局，“三轉(zhuǎn)二”初見成效。
二是著眼扁平管理，財務(wù)管理模式改革取得新突破。聚焦“統(tǒng)一管理、分級核算”目標(biāo)，再造
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公司網(wǎng)格站的按照統(tǒng)一人員配置、管理模式、工作職責(zé)、網(wǎng)格考核全面落實各項職能；各網(wǎng)格站按照“小網(wǎng)格、共管理、大協(xié)同”的工作思路，穩(wěn)扎穩(wěn)打全面開展各項工作。
五是強(qiáng)化無證戶
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的現(xiàn)場會案例片《我的一天》。圍繞如何做好“互聯(lián)網(wǎng)+安全管理”，紹興、杭州、縉云3家單位匯報交流了各自的管理模式和工作經(jīng)驗。會議期間，與會人員前往浙江省公安消防總隊培訓(xùn)基地
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支架、改進(jìn)農(nóng)藥噴淋動力泵、推行專業(yè)化“分級-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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，采取1+1+1＞3（即：各級政府+煙草工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)
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開展煙草專賣法的宣傳。對日常走訪排查的無證戶，開展煙草專賣法的普及宣傳工作，引導(dǎo)符合條件的經(jīng)營戶盡早申請辦理煙草專賣零售許可證，納入煙草規(guī)范化的管理模式
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;分公司）圍繞建設(shè)項目進(jìn)度及存在問題做了詳細(xì)匯報，相關(guān)職能部門結(jié)合存在的問題提出了切實可行的建議，同時再次強(qiáng)調(diào)了項目管理公司在項目管理中的作用和下一步管理模式
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，繼續(xù)開展專業(yè)化分級，探索采烤分一體化高度組織化、專業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場和專業(yè)化分級點為依托，充分整合原有專業(yè)化烘烤隊
