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支架、改進(jìn)農(nóng)藥噴淋動(dòng)力泵、推行專(zhuān)業(yè)化“分級(jí)-預(yù)檢-保管”一條龍管理模式，明顯提高了煙葉生產(chǎn)效率，有效降低了煙農(nóng)的成本投入。
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，采取1+1+1＞3（即：各級(jí)政府+煙草工業(yè)+煙草商業(yè)＞3股凝聚力量）的管理模式擇優(yōu)
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開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法的宣傳。對(duì)日常走訪(fǎng)排查的無(wú)證戶(hù)，開(kāi)展煙草專(zhuān)賣(mài)法的普及宣傳工作，引導(dǎo)符合條件的經(jīng)營(yíng)戶(hù)盡早申請(qǐng)辦理煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證，納入煙草規(guī)范化的管理模式
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;分公司）圍繞建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度及存在問(wèn)題做了詳細(xì)匯報(bào)，相關(guān)職能部門(mén)結(jié)合存在的問(wèn)題提出了切實(shí)可行的建議，同時(shí)再次強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目管理中的作用和下一步管理模式
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，繼續(xù)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化分級(jí)，探索采烤分一體化高度組織化、專(zhuān)業(yè)化的工作模式。即以工業(yè)化車(chē)間管理模式為基礎(chǔ)，以烘烤工場(chǎng)和專(zhuān)業(yè)化分級(jí)點(diǎn)為依托，充分整合原有專(zhuān)業(yè)化烘烤隊(duì)
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和當(dāng)前重點(diǎn)工作做了細(xì)致分析和部署安排，勉勵(lì)所有煙葉人員要堅(jiān)定信心、履職盡責(zé)、攻堅(jiān)克難。在談到當(dāng)前重點(diǎn)工作中時(shí)強(qiáng)調(diào)：一是全面推進(jìn)技術(shù)員網(wǎng)格化管理模式的落實(shí)；二是
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市場(chǎng)價(jià)格。圍繞“提升客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平”核心目標(biāo)，組織簽訂守法誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)承諾書(shū)，幫助客戶(hù)之間形成“自我約束、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、提升效益”的管理模式，增強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)信心
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，引導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)選藥、精準(zhǔn)用藥，建立農(nóng)藥管理臺(tái)帳，減少化學(xué)農(nóng)藥用量，提高煙葉質(zhì)量安全性。
三是抓好清潔生產(chǎn)工程。全面推行GAP生產(chǎn)管理模式，
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總結(jié)去年“2260”優(yōu)煙工程試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，抓實(shí)沃土工程、煙水工程建設(shè)、高端特色“紅大”煙葉開(kāi)發(fā)、提質(zhì)增效、基層組織管理模式等方面尋求新突破。
在煙農(nóng)煙葉烘烤用煤上發(fā)力。堅(jiān)持烤煤
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電力供應(yīng)控制的一鍵啟停，遠(yuǎn)程控制、可視化管理。各類(lèi)機(jī)電設(shè)備電力供應(yīng)采取了的分級(jí)分崗的管理模式，即靠實(shí)了管理責(zé)任，又降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。
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