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效率。數(shù)據(jù)治理流程數(shù)據(jù)需求管理流程：收集業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)需求，進(jìn)行需求分析和評估，制定數(shù)據(jù)采集計劃。數(shù)據(jù)采集流程：按照數(shù)據(jù)采集計劃，
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的“辦法+細(xì)則+作業(yè)指導(dǎo)書/工作標(biāo)準(zhǔn)”三級制度體系框架。在制度體系建設(shè)的過程中，他們對制度文件、管理流程、崗位標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行了全面梳理和完善，通過精簡整合
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有條不紊按質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范收購，保障了煙葉等級質(zhì)量合格率和工商交接等級合格率雙達(dá)標(biāo)。樹牢規(guī)范意識，確保各煙站嚴(yán)格按合同收購、按流程收購。嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理、流程收購，
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據(jù)分析可視化展示平臺，實現(xiàn)質(zhì)量管理流程再造、趨勢可預(yù)、價值倍增。該廠通過搭建質(zhì)量數(shù)據(jù)分析展示平臺，深入挖掘質(zhì)量數(shù)據(jù)價值，及時洞察質(zhì)量風(fēng)險，實現(xiàn)
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，推進(jìn)智慧物流在煙草商業(yè)物流落地實施；運(yùn)用3D建模實時虛擬仿真，推動全過程數(shù)字化管理，實現(xiàn)實體信息、經(jīng)營管理、流程數(shù)據(jù)無縫結(jié)合；持續(xù)
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，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。提高管理水平：煙草企業(yè)應(yīng)注重提高管理水平，引入科學(xué)的管理方法和手段，加強(qiáng)內(nèi)部管理和監(jiān)督。通過完善管理制度、優(yōu)化管理流程
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發(fā)放和管理流程，減少行政漏洞。4. 推進(jìn)行業(yè)自律：推動行業(yè)協(xié)會和企業(yè)加強(qiáng)自律，建立內(nèi)部監(jiān)控和約束機(jī)制，共同維護(hù)市場秩序。倡導(dǎo)誠信經(jīng)營，
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底線,加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)在線運(yùn)行監(jiān)測,完善數(shù)據(jù)報送、啟停報備、應(yīng)急處置等管理流程,聯(lián)合第三方運(yùn)營單位完善在線檢測運(yùn)維機(jī)制。對照國家危險廢棄物名錄,全面識別各類危險廢物,完善危險廢物年度管理計劃;持續(xù)完善危廢
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;完善研發(fā)創(chuàng)新體系，以實施標(biāo)準(zhǔn)BOM為依托，完善項目和新產(chǎn)品管理流程，加快新產(chǎn)品試制中心和研發(fā)實驗室建設(shè)，打造適應(yīng)新形勢的研發(fā)創(chuàng)新體系;進(jìn)一步完善
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”，按照數(shù)字化工廠建設(shè)要求，持續(xù)開展設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與設(shè)備管理流程數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化處理攻關(guān)。2023年，湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司郴州卷煙廠樹立鮮明導(dǎo)向，積極打造“三有
