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政策，指導(dǎo)煙農(nóng)按爐、按部位分級扎把，并對預(yù)檢員進行管理考核，有效提高“入戶預(yù)檢”到位率及煙葉純度。
三是嚴格落實合同制，規(guī)范收購管理。收購前
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)檢查考核組，具體負責制定入戶預(yù)檢管理考核實施辦法，并對檢查考核組工作進行督促、指導(dǎo)和考核；同時不定期地對各煙葉收購站（
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，確保取得實效。四是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化崗位風(fēng)險管理考核，積極構(gòu)建崗位風(fēng)險管理的長效機制，推進防治工作持久開展。
按照會議部署，該項工作將
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;在建立和完善管理體系的同時，明確科技人員在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責和應(yīng)達到的工作標準，并進行嚴格管理和考核，讓科技員隊伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要加強入戶預(yù)檢、預(yù)約交售
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;引導(dǎo)員工把各項工作做實、做細、做精、做強，把工作著力點放在執(zhí)行落實上，通過狠抓績效管理考核增強員工的工作執(zhí)行力。與此同時，按照“會理財、全公開、守規(guī)矩
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的煙葉預(yù)檢工作，由煙站招聘預(yù)檢員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會負責組織預(yù)檢工作，管理考核由煙站組織，牢牢抓住了煙葉預(yù)檢工作的主動權(quán)。在規(guī)范煙農(nóng)的分級扎把的基礎(chǔ)上
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，確保中部煙葉數(shù)量與質(zhì)量，滿足卷煙工業(yè)需求；三是狠抓預(yù)檢預(yù)驗。強化預(yù)檢服務(wù)質(zhì)量，加大管理考核力度，努力提高把內(nèi)純度；
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科技人員在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作職責和應(yīng)達到的工作標準，并進行嚴格管理和考核，讓科技員隊伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個階段。分別是：育苗、移栽、大田
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故障停機率、連續(xù)作業(yè)率兩個方面的管理考核，分析、總結(jié)設(shè)備故障原因，并對相關(guān)責任人進行考核；三是嚴格按照<<制絲車間綜合管理制度>>考核
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行嚴格管理和考核，讓科技員隊伍更好的服務(wù)于煙農(nóng)。要把整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)分為四個階段。分別是：育苗、移栽、大田管理和烤煙收購。每個階段按百分制進行量化考核，階段檢查考核結(jié)果
