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和組織員工學習貫徹落實行業(yè)采購管理規(guī)定，以及上級公司對整頓規(guī)范工作的各項管理要求。同時，還要求各業(yè)務部門要開展和執(zhí)行好辦事公開、民主管理的相關(guān)規(guī)定，確保區(qū)局
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;及時記錄，并進行有效分析。
四是建立病蟲害普查點。按照煙草病蟲害預測預報和相關(guān)管理要求，合理布控，建立病蟲害普查點，每周一次進行系統(tǒng)
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，引導干部職工準確把握精益管理的內(nèi)涵精髓，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在企業(yè)落地生根。
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分中心、卷煙營銷服務站、專賣監(jiān)督管理所及卷煙零售客戶共900余人參加了會議。
會議向零售客戶傳達了“零售客戶規(guī)范經(jīng)營”相關(guān)管理要求，宣讀講解了《保山市卷煙誠信經(jīng)營承諾書》內(nèi)容
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的工作目標和工作重點。
四是做好“除法”。將原來各職能部門對各員工分散開展的單項考核整合并入績效管理，將原單項考核的內(nèi)容按照績效管理的要求、口徑和標準轉(zhuǎn)換為績效考評指標統(tǒng)一實施、歸口管理。
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業(yè)務部為長沙卷煙廠實施了質(zhì)量信息平臺一期項目，到2013年，隨著管理要求的不斷提高進一步提出對系統(tǒng)進行功能擴充，安世亞太質(zhì)量業(yè)務部繼續(xù)為長沙卷煙廠實施了制絲一線
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一線，“三加強”落實生產(chǎn)技術(shù)措施及服務，確保2014年烤煙生產(chǎn)管理規(guī)范有序推進。
一是加強大田中耕管理。要求技術(shù)人員深入田間指導提溝培土，組織農(nóng)戶召開中耕
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追趕上；體現(xiàn)于同步宣傳、氛圍營造上。鞭策、激勵部門、員工自動自發(fā)改良工作，與企業(yè)精益管理要求相吻合。
二是注重發(fā)揮對標、經(jīng)濟運行分析的追溯、辨析作用，提升
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的雙向流動。
四是落實歸檔。設立信息聯(lián)絡員，專人負責辦事公開民主管理基礎(chǔ)資料的管理與歸檔。切實落實“一項一卷宗”信息化電子卷宗管理要求，對原始資料進行梳理、完善、保存
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協(xié)調(diào)一致的目標管理機制；全面梳理了體系文件，實現(xiàn)了文件形式自選、不重不漏、全面可查，完善了體系文件管理機制，進一步明確了體系文件的范圍和管理要求
