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;不斷創(chuàng)新工作思路，充實(shí)完善活動(dòng)內(nèi)容，認(rèn)真落實(shí)關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)勞動(dòng)管理的要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)規(guī)范用工，嚴(yán)格勞動(dòng)管理，完善勞動(dòng)合同
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“清塘點(diǎn)株”，以每畝1100株為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步核實(shí)烤煙實(shí)栽面積，進(jìn)一步核實(shí)已簽訂合同的真實(shí)性，對(duì)出現(xiàn)的簽了不種、多簽少種、少簽多種等現(xiàn)象嚴(yán)格按合同管理
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明顯成效。
一是建章立制，依法管理。建立本級(jí)許可證后續(xù)管理辦法，明確許可證的補(bǔ)辦、變更、延續(xù)、停業(yè)、歇業(yè)及注銷等情形的工作內(nèi)容、工作流程及記分管理要求，預(yù)防
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價(jià)值、減少紙質(zhì)工作負(fù)擔(dān)、提高日常工作效率、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理”等要求做出了交流討論，確定了移動(dòng)辦公平臺(tái)系統(tǒng)幾大主要功能模塊。會(huì)上，張帆分析了客戶經(jīng)理日常工作事項(xiàng)，
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;下發(fā)緊急通知，對(duì)栽后煙苗銷毀、物資監(jiān)管、面積核實(shí)、大田管理等個(gè)方面提出嚴(yán)格要求，為“嚴(yán)控種植規(guī)模、嚴(yán)守計(jì)劃紅線”打下基礎(chǔ)。
一是嚴(yán)格剩余煙苗管理。要求各縣市分公司及時(shí)按
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，及時(shí)將烤煙生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，突出計(jì)劃分解和合同核查管理。要求各煙站強(qiáng)化“五措施”，嚴(yán)格計(jì)劃管理，全力抓好煙葉生產(chǎn)穩(wěn)控規(guī)模提質(zhì)增效工作。
抓
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培訓(xùn)工作?？h級(jí)局重點(diǎn)抓日常學(xué)習(xí)，按照準(zhǔn)軍事化管理要求，推行每月一考、每周一訓(xùn)。市級(jí)局抓集中培訓(xùn)，開展競(jìng)賽項(xiàng)目賽前集訓(xùn)和技能鑒定考前培訓(xùn)。通過增加學(xué)習(xí)頻次
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工作，確保移栽后期用苗的需要；二要切實(shí)抓好物資管理，及時(shí)組織做好育苗場(chǎng)所兩膜、兩網(wǎng)和育苗棚的集中存放和集中保管工作；三要嚴(yán)格按照剩余煙苗銷毀管理
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流動(dòng)資金壓力，進(jìn)一步做實(shí)資產(chǎn)。
四是加強(qiáng)資產(chǎn)處置監(jiān)督。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)有資產(chǎn)處置預(yù)案管理制度，按照行業(yè)資產(chǎn)處置管理要求，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)處置預(yù)案編制和執(zhí)行情況
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等情況，隨后對(duì)辦公樓安全應(yīng)急燈、配電室、監(jiān)控設(shè)備、職工食堂和機(jī)動(dòng)車輛進(jìn)行了全面的檢查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查出的不符合安全管理要求的隱患，當(dāng)場(chǎng)開具整改通知單，
