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;有效避免生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的資源浪費，提高工作效率，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理再上新臺階。
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。為持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，全面營造精益管理工作氛圍，該公司還在組織開展了全員精益管理知識培訓(xùn)，精益管理講師培訓(xùn)和崗位精益改善提案評選等活動，有效
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年工作要緊緊圍繞“1233”精益管理工作模式，即實現(xiàn)“全員參與、主動改善”目標(biāo)、運用“精益課題、精益改善”2個 載體、導(dǎo)入“價值流圖、A3報告、可視化看板”3個工具、建立“精益管理宣貫
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，分享好經(jīng)驗、好做法；二要繼續(xù)開好“精益之約”交流座談，將其作為傳遞精益文化的載體，讓精益管理思想深入人心；三要積極探索
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煙草在線興國消息 按照廠部精益管理活動要求，江西中煙興國卷煙廠對各科室班組和車間新增添的制絲質(zhì)檢室進(jìn)行了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真做好各項管理工作。
按照6S管理
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的負(fù)面影響成為卷煙營銷中心最大的難題。為了有效破解行業(yè)“三大課題”，深入持續(xù)開展“管理創(chuàng)一流”活動，卷煙營銷中心在管理上創(chuàng)新突破，全面推進(jìn)精益管理，開發(fā)
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有效推進(jìn)精益管理，近日，北京市煙草專賣局（公司）印發(fā)精益管理推進(jìn)方案（以下簡稱《方案》）。
《方案》要求北京市
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煙草在線專稿 引:2013年11月21日至22日，2013年全國煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會在廣州召開。會議的主要任務(wù)是總結(jié)行業(yè)推行精益管理一年來的工作情況，探索圍繞“三
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?！卑嘟M長王波在班組活動中強(qiáng)調(diào)道。卷煙物流配送中心班組充分運行精益管理手段，全面提升班組現(xiàn)場管理能力。運用7S現(xiàn)場管理為抓手，持續(xù)推進(jìn)“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約
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;無不腳踏實地、注重實效，一以貫之抓精益。在山東全省煙區(qū)，持續(xù)改善的場景時時可現(xiàn)，精益管理的畫面處處可見。從煙田的布局調(diào)整到地塊的輪作換茬，從良
