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體系，嚴(yán)把各個(gè)環(huán)節(jié)關(guān)口，實(shí)現(xiàn)物流服務(wù)過程中的零缺陷。
強(qiáng)化流程管理。要按照流程最優(yōu)、效率最高的原則，重新審視和論證現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、工藝流程和工作流程的科學(xué)性，
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工作，組織開展隱患速拍和網(wǎng)上曝光活動，深入消除設(shè)備安全隱患，降低缺陷發(fā)生率，切實(shí)提高設(shè)備健康運(yùn)行水平；開展交通安全隱患排查工作
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”的良好氛圍。
五是嚴(yán)格督促，加大考核力度。針對作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題，重點(diǎn)從制度上找原因、機(jī)制上找缺陷、監(jiān)督上找不足，建立完善監(jiān)督考核機(jī)制，加大
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安全隱患零容忍，追求安全工作零缺陷。
公司黨組成員、巡視員、副總經(jīng)理吳憲要求，要以近期安全大檢查為契機(jī)，把前段時(shí)間國家局對公司安全檢查后提出的問題
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煙草在線廣西消息 廣西中煙南寧卷煙廠真龍車間自2012年導(dǎo)入六西格瑪先進(jìn)管理工具以來，通過實(shí)施質(zhì)量管理精細(xì)化，系統(tǒng)解決了“真龍”品牌生產(chǎn)中的缺陷點(diǎn)，
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職工牢固樹立“不接受缺陷產(chǎn)品、不生產(chǎn)缺陷產(chǎn)品、不隱瞞缺陷產(chǎn)品、不轉(zhuǎn)序缺陷產(chǎn)品”的精品意識，營造全員維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)之高
高品質(zhì)來源于高標(biāo)準(zhǔn)。打造“金葉制造”必須依靠
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，提高認(rèn)識，抓住重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，各負(fù)其責(zé)，以收集數(shù)據(jù)為重心，積極發(fā)現(xiàn)和尋找系統(tǒng)缺陷，制定系統(tǒng)運(yùn)營規(guī)范與
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）、單項(xiàng)費(fèi)對標(biāo)工作。關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，尋找制度上、流程上的缺陷，有效解決生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、成本等方面存在的問題，將對標(biāo)工作融入工廠各項(xiàng)管理
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市場創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。
現(xiàn)場內(nèi)部管理監(jiān)督中，內(nèi)管辦、物流中心就送貨中異型卷煙打碼存在的缺陷等疑難問題進(jìn)行溝通、交流和探討，對下一步工作規(guī)范形成了一致意見。物流中心表示
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安全管理缺陷、切實(shí)加強(qiáng)“反三違”管理、關(guān)注部門安全管理的盲區(qū)和死角；要在思想上高度重視安全生產(chǎn)工作，針對行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，結(jié)合部門實(shí)際，
