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市場的數(shù)據(jù)信息作為考量對象。隨著市場形勢的變化，地市級城市市場趨于飽和，如何進一步開拓市場成為上煙集團在品牌發(fā)展中面臨的新問題。
上煙集團及時調(diào)整營銷策略，
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，是考量客戶經(jīng)理營銷服務(wù)水平的一桿重要桿尺。每逢銷售旺季，卷煙銷售量大、結(jié)構(gòu)高，也是客戶投訴的高發(fā)時期，客戶訴求五花八門，這也是客戶經(jīng)理
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問。
通常，商品陳列會將同類貨品放置在一起，而很多看上去根本沒有關(guān)系的商品其實是有密切聯(lián)系的，一些超市往往會根據(jù)長期研究和經(jīng)驗人士的意見等綜合考量后
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的“心理契約”，企業(yè)組織或員工在選擇時忽視企業(yè)文化選項的分量，不是因為雙方關(guān)系的不平等，而是企業(yè)組織或員工全面考量后，而做出的自主選擇或讓步。這
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;但難以解決公司以“責(zé)任自負(fù)”法理抗辯，更況從行政效率的角度來講，何不直接要求公司承擔(dān)全部行政責(zé)任呢。
從違法行為的構(gòu)成要件來考量，公司違法購進卷煙，
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歷史條件下的產(chǎn)物，煙草專賣制度存續(xù)與否，與當(dāng)?shù)氐纳鐣⒔?jīng)濟、文化等多種因素密切相關(guān)，需要綜合考量權(quán)衡。因此，不應(yīng)絕對地去否定煙草專賣制度
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;商家能不能明了，能不能理解顧客，能不能站在顧客的角度考慮問題，這是考量商家的關(guān)鍵。以顧客為中心的商家是過多考慮顧客利益，尊重顧客感受
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，維護渠道的穩(wěn)定性。但渠道建設(shè)也不能簡單理解為終端拓展，要從渠道的承載能力、流通能力和增值能力三方面綜合考量。
非煙商務(wù)物流是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，對煙草行業(yè)
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、優(yōu)惠，還要守牢誠信底線，言必行，行必果，和顧客以誠相待，才能贏得顧客信任。
零售經(jīng)營中的執(zhí)行力是否到位，是考量
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煙草公司見華成煙草公司憑借美女的大頭照而大行其道，決定效仿。他們決定，尋找一位能夠與呂美玉抗衡的美女作為煙標(biāo)的主角，經(jīng)過多方考量，他們選擇了京劇
