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繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。你說(shuō)零售戶會(huì)愿意嗎？
老煙斗：肯定不愿意啊，此處不留爺，自有留爺處啊。我就不到淘寶開店了。
小煙卷兒：說(shuō)的輕巧
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;列行業(yè)重點(diǎn)品牌三類以上卷煙第9位，同比前移9個(gè)位次。
品牌合作生產(chǎn)并非一時(shí)之舉。山東中煙按照用好增量資源、盤活存量資源的原則，決定在“十二五”期間用70萬(wàn)箱自有計(jì)劃
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83萬(wàn)箱,其中69.5萬(wàn)箱，也就是合作生產(chǎn)總增量的83.7%，來(lái)自于輸入企業(yè)的自有存量,而不是依靠新增計(jì)劃。這種資源配置方式使得原有的剛性、不能動(dòng)的計(jì)劃資源發(fā)生了變化
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純粹在混日子。新人又招不上來(lái)。管理存在難度，應(yīng)該咋辦？
主要癥狀 新店長(zhǎng) 老店員 如何打成一片
處方主味 多溝通 細(xì)理順 問(wèn)題自有根源
新官上任為一方
老兵
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應(yīng)選擇規(guī)模較大、檔次較高的終端場(chǎng)所，如各地?zé)煵莨?em class="term">自有煙草專賣店、商場(chǎng)、連鎖超市、加油站超市、機(jī)場(chǎng)貴賓廳等。終端形象店店堂廣告是指選擇位置較好、門面形象較佳的卷煙零售店內(nèi)開展卷煙品牌立體化
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，在對(duì)卷煙經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所自有電腦的客戶進(jìn)行服務(wù)時(shí)，直接通過(guò)指導(dǎo)客戶訂貨積極向客戶宣傳“532、461”階段性重點(diǎn)培育目標(biāo)品牌。
再次，她準(zhǔn)備讓有成功經(jīng)驗(yàn)的客戶
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“黃金段”與中段，這也是商家最看好的位置。商家一般會(huì)把利潤(rùn)較高的商品、自有品牌、獨(dú)家代理商品以及消費(fèi)者選購(gòu)較多的商品擺放在“黃金段”和中段；價(jià)格相對(duì)低廉或是進(jìn)入衰退期的商品
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成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)于當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨笙鄬?duì)熟悉，二來(lái)，集團(tuán)旗下的上游自有品牌也會(huì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行細(xì)分，提供不同的選擇組合，譬如，在
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制定產(chǎn)品的存儲(chǔ)和配送，保證了其在全球130多個(gè)市場(chǎng)和30多個(gè)生產(chǎn)中心的物流配送，真正做到了精細(xì)的規(guī)劃和存儲(chǔ)。日本煙草和帝國(guó)煙草則通過(guò)建立優(yōu)秀的自有物流體系，
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到周口西華市場(chǎng)以來(lái)，多年來(lái)經(jīng)歷了自有品牌的演變歷程，同時(shí)更多的是擔(dān)負(fù)著對(duì)品牌的市場(chǎng)開發(fā)和后期的市場(chǎng)維護(hù)與鞏固。他時(shí)刻銘記自己的人生格言：踏踏實(shí)實(shí)做事
