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，造成客戶抱怨，致使客戶滿意度下降。
網(wǎng)上訂貨工作開展不能光看指標(biāo)！而是要站在對(duì)行業(yè)和客戶負(fù)責(zé)的高度，綜合利弊，扎實(shí)有序進(jìn)現(xiàn)代流通。建議
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;有的甚至放棄目標(biāo)、放棄標(biāo)準(zhǔn)，少收煙、亂收煙，致使畢節(jié)煙草痛失了做大做強(qiáng)的大好機(jī)遇。一些基層人員對(duì)煙農(nóng)的態(tài)度簡單、粗暴，對(duì)合作方的要求無動(dòng)于衷，
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，煙農(nóng)只能到零散的小鋪?zhàn)泳S修，維修質(zhì)量不能保證，致使使用一小段時(shí)間后農(nóng)機(jī)會(huì)再次出現(xiàn)問題。
三是缺乏農(nóng)機(jī)操作指導(dǎo)人員，在日常使用中，農(nóng)機(jī)
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工作的相關(guān)制度、配套政策措施有待進(jìn)一步加強(qiáng)完善等。這些問題嚴(yán)重阻礙了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，致使不遵循安全標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)經(jīng)營和人為活動(dòng)大量存在，生產(chǎn)安全事故常有發(fā)生
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平穩(wěn)發(fā)展、提高行業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。但從國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大氣候看待煙草行業(yè)所面臨的復(fù)雜形勢，致使行業(yè)上下將費(fèi)用控制提到了重要議事日程上，要求通過開展對(duì)標(biāo)、加強(qiáng)預(yù)算管理，
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，質(zhì)量不高，對(duì)職工的激發(fā)力不強(qiáng)。
四是文化建設(shè)氛圍相對(duì)缺乏。受制于外部環(huán)境影響，缺乏文化建設(shè)的濃厚氛圍，致使不少員工把企業(yè)發(fā)展的希望完全寄托在
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統(tǒng)一，致使物品在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸環(huán)節(jié)中難以實(shí)現(xiàn)一體化、全過程的流動(dòng)。例如部分生產(chǎn)點(diǎn)托盤、貨車集裝箱、倉庫貨架等尺寸不一致，降低了托盤、包裝物在整個(gè)物流過程中的通用性
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;致使煙農(nóng)生產(chǎn)積極性不高，甚至嚴(yán)重挫傷了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性。最近幾年，行業(yè)對(duì)這個(gè)問題引起了高度重視，采取多種措施，積極推進(jìn)專業(yè)服務(wù)體系建設(shè)
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;究其原因，就是不能唯才是用，致使沒一人忠于他，陳平、韓信、范增，一個(gè)個(gè)都離他而去，最后他也自刎于烏江邊。所以，知人善任
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，最終在南京城下打響了一場“保衛(wèi)首都、捍衛(wèi)尊嚴(yán)”的生死之戰(zhàn)。由于戰(zhàn)役組織指揮上出現(xiàn)了重大錯(cuò)誤，戰(zhàn)前未作周密部署，最后決定突圍時(shí)又未擬定周密的撤退計(jì)劃，致使
