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盡其才、物盡其用。另一方面，要實現(xiàn)專業(yè)素質(zhì)升級，人力資源管理是一項專業(yè)性非常強、涉及面較為廣泛的工作，人力資源管理干部不僅要懂得人力資源效率的評估、薪酬系統(tǒng)的規(guī)劃設計
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技術(shù)中心堅持薪酬分配向研發(fā)一線傾斜，將薪酬待遇與貢獻和效益緊密掛鉤，通過傾斜式、差別式的分配策略，激勵技術(shù)人員立足本職崗位潛心研究；設置研發(fā)專項
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考核與單位“一把手”薪酬直接掛鉤工程；另一方面落實激勵約束機制，以機制改變內(nèi)管人員“不敢管、不愿管、管不到位”的問題。內(nèi)管人員的職責履行、工作業(yè)務、日常管理、工作績效均由
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推進標準制定與規(guī)章制度、工作流程融合。對原有標準進行梳理把關(guān)，增補完善組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力分配、職責確定、運行機制、薪酬激勵和獎懲機制等內(nèi)容，使標準更好地服務于流程推進和工作開展
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尤其是青年員工所得薪酬與其所在崗位、履行職責、工作優(yōu)劣不能充分掛鉤，無法實現(xiàn)績效薪酬的動態(tài)管理。
（五）黨建工作方面存在的差距
1.黨建工作與業(yè)務
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，崗位職責有要求，工作流程規(guī)范，績效考核量化，薪酬管理科學化。價值文化方面，遵守行業(yè)“兩個至上”共同價值觀，立足崗位作貢獻
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，部分職工工作上仍然不思進取、缺乏工作熱情，做一天和尚撞一天鐘，認為“大鍋飯”的薪酬制度不可能從根本上得以改革。
2 加強干部職工隊伍建設的對策建議
2.1
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建造了440個matope烤房。目標是在2018年前全部移除舊烤房。公司會為建造烤房提供磚、水泥和煙囪，其它材料如桿子為當?shù)夭少彙? 英美煙草迫于壓力下調(diào)高管薪酬。為避免4月27日公司年度
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積分制”應用到考核評價中，采取單項積分方式匯集對工作業(yè)績進行綜合評價，十家廠排名在前三位為一檔、中間為二檔、后三名為三檔，三個檔次梯度進行薪酬激勵分配
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，最大限度地挖掘人才的潛力、發(fā)揮人才的作用。充分利用當前越來越多更具挑戰(zhàn)性的崗位選拔人才，對這些崗位的薪酬待遇及晉升機會都給予更高地位和優(yōu)先級。深化薪酬改革，弊除績效
