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要根據(jù)人才特點(diǎn)，建立起符合人才成長的薪酬制度，因?yàn)?em class="term">薪酬制度能夠解決人才的活力，能夠留得住各種人才。同時(shí)，行業(yè)要建立起優(yōu)秀人才成長的制度規(guī)定
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，因?yàn)榇蠖鄶?shù)煙草基層部門員工在用工性質(zhì)上屬于合同制。由于歷史原因，在工作保障及薪酬待遇方面與所謂的“正式工”還有著絕對(duì)的差距，自然便會(huì)有部分員工缺乏對(duì)企業(yè)的歸屬感
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在內(nèi)江市煙草專賣局（公司），調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性成為一切工作的出發(fā)點(diǎn)。他們根據(jù)職工自身特點(diǎn)，通過完善人事機(jī)制、薪酬機(jī)制、民主
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嚴(yán)格監(jiān)督之下。健全監(jiān)管機(jī)制，不斷完善薪酬委員會(huì)、預(yù)算委員會(huì)和投資委員會(huì)，堅(jiān)持民主集中制，規(guī)范議事程序，各項(xiàng)預(yù)算和投資都經(jīng)過各委員會(huì)的討論、備案
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貫徹落實(shí)的同時(shí)，充分發(fā)揮“三項(xiàng)工作”管理委員會(huì)，薪酬、預(yù)算管理委員會(huì)的作用，認(rèn)真落實(shí)民主集中制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制，開展述職述廉、民主評(píng)議等活動(dòng)
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變化、人員調(diào)整、崗位職責(zé)核定、績效薪酬與方針目標(biāo)管理等工作的進(jìn)一步深化，必將打破原有的利益格局，重新調(diào)整利益關(guān)系，很容易誘發(fā)各種不穩(wěn)定因素，產(chǎn)生
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費(fèi)用是提升行業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。沒有降低人員費(fèi)用，煙草企業(yè)生產(chǎn)成本會(huì)上升，影響到行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而影響到行業(yè)發(fā)展，這需要推行薪酬改革
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的影響作用主要發(fā)生在五個(gè)環(huán)節(jié)，即重視、調(diào)劑、控制企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重大事件和危機(jī)作出反應(yīng)，角色示范、教育和培訓(xùn)，制定分配薪酬和提升員工的標(biāo)準(zhǔn)
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一種先進(jìn)的管理模式，主要是對(duì)企業(yè)員工的崗位履職情況和工作效能進(jìn)行綜合評(píng)估，為員工薪酬福利、職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等提供基礎(chǔ)信息。近年來，在煙草企業(yè)管理實(shí)際中得到
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，送貨的時(shí)候也特別有干勁，什么辛苦和壓力都不在話下?！弊寳钊饸J特別有干勁的不僅是行業(yè)朝氣，還有今年1月調(diào)整實(shí)施的“一線崗位計(jì)量薪酬標(biāo)準(zhǔn)”。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，在績效
