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工作人員查看烤房運(yùn)行情況。
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，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，改進(jìn)提高。在管理中提升管理效能。他們第一時(shí)間掌握了解各項(xiàng)制度、工作任務(wù)的執(zhí)行情況，重點(diǎn)發(fā)揮監(jiān)督作用，全面實(shí)施全員績效考核
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的確認(rèn)內(nèi)容；結(jié)合質(zhì)量分析會(huì)對控制要點(diǎn)進(jìn)行解讀，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)。加大監(jiān)管力度。結(jié)合班組抽檢、工藝質(zhì)量飛檢，對操作人員執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，查找管
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，全面了解卷煙市場的供需情況、客戶銷售重點(diǎn)難點(diǎn)等，準(zhǔn)確把脈市場行情，為卷煙營銷工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。通過定期組織員工在煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)習(xí)終端維護(hù)、品牌培育
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，了解高速成型機(jī)組運(yùn)行情況，并開展現(xiàn)場診斷工作，收集相關(guān)數(shù)據(jù)及意見，常德煙機(jī)公司表示將積極按照需求內(nèi)容，有計(jì)劃、系統(tǒng)性的擬定設(shè)備效能提升
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現(xiàn)代終端運(yùn)行質(zhì)效。一是日監(jiān)控。通過終端后臺系統(tǒng)，將日均掃碼筆數(shù)、在線天數(shù)、在線支付等重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行每日跟蹤，及時(shí)了解終端客戶的運(yùn)行情況。二是周走訪。每周隨機(jī)走訪若干位終端客戶
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年預(yù)算執(zhí)行工作提出成本預(yù)算分解方案，參會(huì)人員對下達(dá)預(yù)算的可行性、基本內(nèi)容及執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行了充分討論，根據(jù)上一年度預(yù)算執(zhí)行情況，強(qiáng)調(diào)各部門要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理
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了解包裝機(jī)組和裝封箱機(jī)在卷煙二維碼項(xiàng)目改造后的運(yùn)行情況及相關(guān)信息化設(shè)備使用情況，聽取了湖南中煙和長沙卷煙廠項(xiàng)目試點(diǎn)實(shí)施情況介紹。通過本次學(xué)習(xí)交流，江西中煙一行了解了長沙卷煙廠多部
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;提高設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)的響應(yīng)速度和人員設(shè)備操作能力，確保生產(chǎn)過程中設(shè)備正常運(yùn)行。堅(jiān)持有效溝通交流。通過建立詢問、告知和反饋的雙向確認(rèn)機(jī)制，作業(yè)人員就設(shè)備保養(yǎng)維修事宜、設(shè)備運(yùn)行情
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;北京卷煙廠利用非生產(chǎn)時(shí)間段，組織人員對舊打碼機(jī)進(jìn)行拆除，將新打碼機(jī)上架，同時(shí)完成軟件部署。模擬實(shí)際生產(chǎn)場景測試打碼機(jī)運(yùn)行情況，完成打碼機(jī)上架后
