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灌裝、組裝，然后在退出機(jī)器前進(jìn)行平穩(wěn)運(yùn)行的阻力測試。所有產(chǎn)品都用激光打印獨特的生產(chǎn)代碼，可以識別每個產(chǎn)品的批次和數(shù)量，確保從所有采用的成分到成品全程可追溯
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，通過“三結(jié)合”，即層級監(jiān)管與同級監(jiān)管相結(jié)合，網(wǎng)上監(jiān)管與實地核查相結(jié)合，源頭防范與案件追溯相結(jié)合的方式開展各項監(jiān)管工作，重點關(guān)注國家局
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信息化管理平臺，涵蓋了煙用物資和不適用煙葉處理兩大板塊，煙用物資系統(tǒng)對監(jiān)控查到站、點、戶的物資進(jìn)銷存實時動態(tài)，實現(xiàn)了物資管理全程可追溯，在對煙葉
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;落實質(zhì)量管理控制措施，穩(wěn)固“質(zhì)量”這個企業(yè)發(fā)展的“命根子”。二是增強(qiáng)收購管理力度。堅持公平正義原則，加強(qiáng)流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯，不攀比、不盲從
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物流、營銷、專賣信息的無縫對接，達(dá)到物流各環(huán)節(jié)可視、可控、可追溯。
此次省局（公司）物流處到版納現(xiàn)場指導(dǎo)工作，對西雙版納州卷煙物流中心異地
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煙葉質(zhì)量追溯體系，全程跟蹤煙葉質(zhì)量，形成煙葉質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。五是嚴(yán)格執(zhí)行種植補(bǔ)貼政策，提高煙農(nóng)種植積極性。六是加大過程監(jiān)督考核力度，確保生產(chǎn)經(jīng)營
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一是考核分類突出一個“細(xì)”字。考核辦法分為共同項目和業(yè)務(wù)工作兩大塊，共同項目包括結(jié)果考核、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、勞動紀(jì)律、宣傳報道、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、考評應(yīng)用、責(zé)任追溯等共計8個大項
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減工降本。三是要強(qiáng)化平穩(wěn)收購。按照流程管理、過程控制、質(zhì)量追溯的要求抓好煙葉收購組織管理，確保收購平穩(wěn)、秩序良好，質(zhì)量提升。
據(jù)悉，昆明市8月15日開磅
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的。2007年，這家可追溯到1856年的公司被奧馳亞收購。
黑色柔和的發(fā)貨量在2013年減少了大約3%至11.8億支雪茄，該品牌在美國零售市場中占有29.2%的份額。在2014年
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的編制，正在進(jìn)行項目申報審批；市公司原煙質(zhì)量追溯及物流調(diào)運(yùn)項目和基層煙站安防系統(tǒng)建設(shè)項目正在進(jìn)行技術(shù)方案的編制。
在投資項目工作實施過程中，保山市公司始終牢牢
