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，轉(zhuǎn)變工作方式，退出過程參與，做到不越位、不缺位、不錯位，切實從“過程參與”到“執(zhí)紀監(jiān)督”轉(zhuǎn)變，集中精力管好紀檢監(jiān)察“責任田
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;把好市場準入關(guān)，暢通退出渠道，加強許可證后續(xù)監(jiān)管，促進市場秩序進一步好轉(zhuǎn)。
五是全員參與，作風素質(zhì)明顯提升。繼續(xù)推進基層創(chuàng)建活動
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、有培養(yǎng)潛力的干部，進行重點培養(yǎng)和提拔使用，對于不符合紀檢監(jiān)察政治素質(zhì)要求，不能適應業(yè)務工作需求的干部，要退出紀檢監(jiān)察隊伍，確保廉政
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要加強卷煙品牌購進管理，科學測算市場容量，尊重市場真實需求；完善品牌進入退出機制，根據(jù)品牌市場狀態(tài)制定品牌調(diào)控策略；完善《客戶分類評價
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需求為標準，切實做好客戶真實需求量信息采集，確保購進貨源更加貼近零售客戶需求、貼近市場實際。卷煙供應環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行品牌規(guī)格引入退出管理辦法，加強
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，深受市場好評。隨著打火機的替代，火柴逐漸退出市場，現(xiàn)作為為數(shù)不多的火柴大廠仍在繼續(xù)經(jīng)營?！ ±杳骰鸩窆?、安平火柴廠等幾十枚火柴廠的老徽章匯聚一起，形狀
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，即將退出歷史舞臺。但說起旱煙袋，父親抽旱煙的影像又浮現(xiàn)在眼前。
父親一生酷愛抽旱煙，特別是對煙袋的選擇分外上心。他的煙袋有兩種：一是長桿
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和精準化，進一步強化了卷煙零售客戶從市場準入、經(jīng)營動態(tài)、守法狀況到退出市場的全程網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管，最大限度了減少非市場因素干擾，全力推動信息化在管理中的運用。
二
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煙農(nóng)隊伍建設(shè)思路，夯實免檢工作基礎(chǔ)。通過計劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，積極引導不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評價和分級管理制度，實行分類管理。創(chuàng)新
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;建立品牌引入評價機制、存量品牌規(guī)格退出管理機制，努力在各價位段形成“主導—護衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
