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不愿意過多庫存卷煙的心理，當(dāng)前客戶庫存的卷煙規(guī)格主要是集中在新版（利群）、金圣（吉品）和中華系列幾個規(guī)格，金圣品牌一些
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。及時清退同等價位競品品牌，釋放卷煙市場空間余力，結(jié)合金圣品牌核心終端建設(shè)活動，發(fā)展金圣新品的特性市場消費(fèi)，真正抓好金圣品牌高端引領(lǐng)，
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點(diǎn)客戶監(jiān)管。以查處非法流入金圣卷煙為重點(diǎn)，全面強(qiáng)化打擊卷煙違法犯罪行為的針對性和有效性。
四是提升金圣品牌上柜。明確金圣（吉品）、金圣（硬
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金圣新品培養(yǎng)成為金圣品牌新的增長點(diǎn)。充分抓住一些特殊時節(jié)，協(xié)同贛州卷煙廠營銷人員在主要景區(qū)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人流量較大的區(qū)域，有針對性地開展金圣新品宣傳、評吸體驗及客戶回饋等活動
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、金圣煙品牌培育，開展好金圣品牌核心終端建設(shè)，努力提升金圣煙銷量。每月通報全縣卷煙銷售情況。
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在宣傳和定位中下功夫，在宣傳過程中通過進(jìn)一步弱化金圣品牌的概念，著力推出“滕王閣”系列概念，從硬滕王閣，軟滕王閣，細(xì)支滕王閣等具體
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部門密切配合，協(xié)同支持，物流部門科學(xué)調(diào)度好，提振信心，扎實(shí)工作，履行好自己的職責(zé)。為江西中煙物流工作再上新水平、為江西中煙、“金圣
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；要積極開展金圣品牌核心零售戶終端建設(shè)活動。
三是堅持突出“三個重點(diǎn)”。即要突出稅利總額：稅利是核心指標(biāo)，總量下降的情況下如何采取得力措施實(shí)現(xiàn)稅利增長；
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；結(jié)果要好，以下降5%的物流運(yùn)行成本為目標(biāo)，為公司、“金圣”品牌的長足發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，對該廠為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予了充分的肯定，同時就“金圣”品牌的發(fā)展、易地技改進(jìn)展以及企業(yè)用工、電價、物流、稅賦等情況與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了探討交流，尤其十分關(guān)注
