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，完成了卷煙銷量13480箱，其中金圣品牌卷煙2815箱，完成了5.66%增長的好成績。展望2017年，任務(wù)更為艱巨，各項銷量目標同比都略有
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不愿意過多庫存卷煙的心理，當前客戶庫存的卷煙規(guī)格主要是集中在新版（利群）、金圣（吉品）和中華系列幾個規(guī)格，金圣品牌一些
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。及時清退同等價位競品品牌，釋放卷煙市場空間余力，結(jié)合金圣品牌核心終端建設(shè)活動，發(fā)展金圣新品的特性市場消費，真正抓好金圣品牌高端引領(lǐng)，
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點客戶監(jiān)管。以查處非法流入金圣卷煙為重點，全面強化打擊卷煙違法犯罪行為的針對性和有效性。
四是提升金圣品牌上柜。明確金圣（吉品）、金圣（硬
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金圣新品培養(yǎng)成為金圣品牌新的增長點。充分抓住一些特殊時節(jié)，協(xié)同贛州卷煙廠營銷人員在主要景區(qū)、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)等人流量較大的區(qū)域，有針對性地開展金圣新品宣傳、評吸體驗及客戶回饋等活動
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、金圣煙品牌培育，開展好金圣品牌核心終端建設(shè)，努力提升金圣煙銷量。每月通報全縣卷煙銷售情況。
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在宣傳和定位中下功夫，在宣傳過程中通過進一步弱化金圣品牌的概念，著力推出“滕王閣”系列概念，從硬滕王閣，軟滕王閣，細支滕王閣等具體
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部門密切配合，協(xié)同支持，物流部門科學(xué)調(diào)度好，提振信心，扎實工作，履行好自己的職責(zé)。為江西中煙物流工作再上新水平、為江西中煙、“金圣
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；要積極開展金圣品牌核心零售戶終端建設(shè)活動。
三是堅持突出“三個重點”。即要突出稅利總額：稅利是核心指標，總量下降的情況下如何采取得力措施實現(xiàn)稅利增長；
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；結(jié)果要好，以下降5%的物流運行成本為目標，為公司、“金圣”品牌的長足發(fā)展做出應(yīng)有貢獻。
