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副部長則從精準(zhǔn)貨源頭發(fā)、跟蹤超限量客戶、提高軟塑箱回收率、重視配送安全等四大方面對營銷、物流工作做了周密部署。
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、弄虛作假，成了懶婆娘的裹腳又臭又長。年終總結(jié)是一年工作的回眸和實錄，理應(yīng)實事求是，有話則長，無話則短，文字篇幅應(yīng)有限量
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;制作客戶經(jīng)理溫馨提示，傳遞告知客戶1月與2月供貨總量、單次限量、訂貨周期等信息，讓客戶對訂貨時間、訂貨數(shù)量一目了然。并且強(qiáng)調(diào)客戶按時提交訂單，保證訂貨成功率
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等信息。
一天駐店結(jié)束后，營銷人員還需按規(guī)定內(nèi)容格式書寫駐店觀察記錄，包括客戶地理位置業(yè)態(tài)星級限量等基本信息。通過一天駐店收集到的信息判斷客戶實際銷量與銷售水平、當(dāng)天
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;比如一些限量版和紀(jì)念版的雪茄，為了與同類產(chǎn)品相區(qū)別，便在茄體上另做標(biāo)志，成為第二個標(biāo)簽，有的甚至還有第三個標(biāo)簽。許多高級雪茄的標(biāo)簽十分精致
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;比如一些限量版和紀(jì)念版的雪茄，為了與同類產(chǎn)品相區(qū)別，便在茄體上另做標(biāo)志，成為第二個標(biāo)簽，有的甚至還有第三個標(biāo)簽。許多高級雪茄的標(biāo)簽十分精致
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，增強(qiáng)規(guī)范意識，嚴(yán)肅煙葉收購工作紀(jì)律，規(guī)范收購流程管理，嚴(yán)格執(zhí)行“分時段、按部位、約時、定點(diǎn)、限量交售”模式，提升煙葉收購現(xiàn)場管理水平
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，提出整改意見，要求限時限量整改到位，切實解決工作“拖”的問題。
二是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識。進(jìn)一步完善企業(yè)各項管理制度，規(guī)范各項工作流程，形成科學(xué)
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投放策略問題的，及時與營銷部門溝通協(xié)調(diào)調(diào)整限量標(biāo)準(zhǔn)；存在大戶套購卷煙行為的，及時反饋給專賣部門進(jìn)行查處，杜絕卷煙外流隱患。
三是盯緊卷煙配送
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的為我們講解新品的個性和特點(diǎn)；每次回訪，您都對香煙的陳列找到最具沖擊力的位置；有時，有些香煙的限量供應(yīng)，您都是提前打電話讓我們多訂些
