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》（2007年11月20日）（報道了工廠三車間把創(chuàng)新作為發(fā)展的命脈，研究CMC煙草濕加工藝，有效降低薄片成本，提高薄片的燃
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Cut也系日本煙草2007年收購加拉赫而來。但是，需要注意的是，受復(fù)雜的并購活動影響，這些品牌在一些特定市場的所有權(quán)另有其主。從國際市場來看，云
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，保護(hù)環(huán)境實現(xiàn)與社會的和諧。在和諧中追求與員工、與顧客、與社會的和諧共贏，“快樂工作，快樂生活”的平衡之道已成為職工的行為理念。早在2007年8月企業(yè)就被
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組織離退休干部進(jìn)行全面的健康檢查，建立、健全健康檔案，做到早檢查、早預(yù)防、早治療。2007年，市局（公司）考慮到各旗（
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品牌”方針的提出，行業(yè)進(jìn)入了一個大整合、大調(diào)整的集約化發(fā)展階段。2007年，立足于漸趨完善的品牌形象，黃鶴樓品牌苦練“內(nèi)功”，不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新
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役，在行業(yè)、公司和省州黨委政府的鼎力支持下，最終迎來了該廠發(fā)展史上又一重大發(fā)展機遇。
2007年8月17日，國家煙草專賣局姜成康局長視察西昌分廠，
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”，一個月一千多元的收入，工作缺少干勁，也沒有歸屬感。
改變源于2007年的人力資源改革。樂山煙草作為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)第二批試點單位，全面
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煙草在線據(jù)《云南信息報》報道
社會責(zé)任一直伴隨紅云紅河成長。
2007年，云煙銷量超過百萬箱，短短5年時間，云煙300萬箱下線。從百萬到三百萬
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”（紅金龍、紅河、紅梅和白沙）跨過百萬箱的標(biāo)桿，2007年百萬箱品牌增加到13個，2011年百萬箱品牌增加到17個。“品牌上水平”發(fā)展到今天大品牌
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作為精雕口感的“黃金葉”，被選擇就要被接受。
與產(chǎn)品的設(shè)計相比，配方研發(fā)的過程更為復(fù)雜。
2007年以來，河南中煙從探索卷煙以味覺感受為基礎(chǔ)的品類
