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要鼓勵(lì)廣大消費(fèi)者踴躍參加。如給消費(fèi)者提供增值服務(wù)，開展廚藝、插花等免費(fèi)培訓(xùn)。還有組織零售客戶舉辦零售經(jīng)營財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)6S管理、禮儀等培訓(xùn)，以及消防安全、煙草專賣法律法規(guī)
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的操作要求。近年來，南京卷煙廠通過引入6S管理、六西格瑪管理等現(xiàn)代管理工具，全力推進(jìn)精益管理，初步形成了一整套行之有效的管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)。但是，
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流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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、ISO9001質(zhì)量管理體系的規(guī)范化、6s現(xiàn)場(chǎng)管理、學(xué)習(xí)型組織的系統(tǒng)思考等管理思想，就是精益營銷命題中應(yīng)有之義，它們一脈相承，相融相通，尚需在精
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6S管理為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理水平大幅提升；在全國打葉復(fù)烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施維修定額編制應(yīng)用，得到了上級(jí)的高度肯定；
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成立班委會(huì)，并明確職責(zé)，完善班組管理機(jī)制，建立《班組安全管理制度》、《6S管理制度》《OPS管理辦法》《OPL管理辦法》等，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)
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，制定下發(fā)《企業(yè)全面推進(jìn)精益安全管理實(shí)施方案》的通知。運(yùn)用職業(yè)健康安全管理體系、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、6S等精益工具，重點(diǎn)做了三方面工作：一是制度精益化。對(duì)現(xiàn)行的安全
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都是兼職，一邊要確保部門正常業(yè)務(wù)工作，抓好安全、質(zhì)量、對(duì)標(biāo)管理、6S管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作，沒有過多的時(shí)間和精力加強(qiáng)對(duì)支部黨員的學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)
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;以適應(yīng)煙草行業(yè)改革發(fā)展、謀劃和實(shí)踐好“三大課題”為出發(fā)點(diǎn)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。以6S管理活動(dòng)為契機(jī)，運(yùn)用
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出入，操作流程執(zhí)行率達(dá)到97%，6S現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)到位率達(dá)80%，煙葉打包成件及時(shí)，堆碼規(guī)范，且無重大安全風(fēng)險(xiǎn)。
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