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了基層部所8S管理經(jīng)驗、基層創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗、機關(guān)效能管理經(jīng)驗、社區(qū)積分制管理辦法等，雙方就加強社區(qū)管理、開展志愿活動進行了深入溝通。
共同搬運捐贈物資
共同搬運捐贈物資
共同
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“S”形橫向堆碼備料和“S”形豎向拆分投料方式的出庫方式，實現(xiàn)了煙堿流轉(zhuǎn)混配的契合。
三是打好“動靜加工”牌。從增設(shè)選后煙葉專人復(fù)檢、鋪葉環(huán)節(jié)雜物先剔再投、風(fēng)選除雜環(huán)節(jié)定時、定人
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微改善成果評選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進成為常態(tài)；真正落實5S現(xiàn)場管理，營造高效有序的現(xiàn)場
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三是強化7S管理，打造整潔環(huán)境。以7S現(xiàn)場管理為抓手，完善堅持考核細(xì)則，持續(xù)加強監(jiān)督檢查，徹底消除衛(wèi)生死角和不規(guī)范行為，
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目標(biāo)創(chuàng)建這一主題。及時制定有力措施、細(xì)化創(chuàng)建目標(biāo)、落實主體責(zé)任、強化服務(wù)質(zhì)量考核，力爭讓楷模目標(biāo)落實落地。
二是保持7S現(xiàn)場管理領(lǐng)先地位。認(rèn)真查找員工思想差距、找管理制度瑕疵、找管理
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煙草在線據(jù)福建省煙草專賣局網(wǎng)站報道 11月12日，福建省煙草公司物流處聯(lián)合兄弟單位物流公司赴漳州煙草物流開展精益工作交叉檢查。
檢查組重點從5S管理、四小活動、持續(xù)改善、消除
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、市局“精益十佳”標(biāo)兵單位標(biāo)選標(biāo)準(zhǔn)的要求進行工作的落實和部署，并按照機關(guān)6S建設(shè)推進方案的要求全員、全過程、全方位推進6S管理，辦公區(qū)域和環(huán)境面貌有了很大改善，
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“system—制度、training—培訓(xùn)、supervise—監(jiān)督”）為支點，持續(xù)提升行政許可工作質(zhì)量和水平?！? 一是堅持一個“S”，即完善行政審批制度
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、增效、激活”等活動四個目標(biāo)，積極導(dǎo)入5S現(xiàn)場管理和“PDCA”等管理工具，努力促進預(yù)算、各類費用等關(guān)鍵指標(biāo)全面提升和“六個零”目標(biāo)全面實現(xiàn)。
二是突出流程優(yōu)化。從后勤
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安全措施。五是抽調(diào)相關(guān)人員進行安全及收購準(zhǔn)備等各項工作的全面檢查，清除隱患，排查險情，預(yù)防安全事故發(fā)生。六是收購前，按照“7S”現(xiàn)場管理要求
