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的具體體現(xiàn)。我們?cè)谥\劃自身發(fā)展的時(shí)候，必須胸懷全局、提升境界，自覺(jué)站在黨和政府的角度來(lái)審視、來(lái)定位，自覺(jué)找準(zhǔn)位置為政府分憂、為民盡責(zé)。”山東省局（
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了幾乎所有的人生美妙時(shí)刻。
??? 以“雙喜雙喜，人人歡喜”到“喜傳天下 人人歡喜”，雙喜品牌的核心價(jià)值定位于“真心傳遞喜悅”——生活因喜悅而精彩，喜悅因分享而
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黃金葉品牌建設(shè)中，仍然要堅(jiān)持和強(qiáng)化這一理念，不斷開創(chuàng)黃金葉品牌建設(shè)的新局面。一是正確定位，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。黃金葉作為河南煙草的骨干品牌，是河南人自己
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建設(shè)定位、品牌營(yíng)銷載體的要求，對(duì)做好公司當(dāng)前及今后一段時(shí)期的工作具有非常重要的指導(dǎo)意義，要把貫徹落實(shí)國(guó)家局領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神作為當(dāng)前的首要任務(wù)切實(shí)抓緊抓好。
楊自業(yè)要求
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;與復(fù)查組人員一起深入復(fù)查工作一線，在聽(tīng)取市局（公司）審計(jì)自查情況匯報(bào)后，他強(qiáng)調(diào)要正確認(rèn)識(shí)審計(jì)定位，充分發(fā)揮職能
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區(qū)域的精確定位。通過(guò)多年的科學(xué)研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備品種，形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合
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進(jìn)程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位，差條件強(qiáng)管理”原則， 盡管企業(yè)硬件實(shí)力并不突出，
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，即爭(zhēng)取用五年或是更長(zhǎng)一段時(shí)間，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬(wàn)箱、3個(gè)300萬(wàn)箱、5個(gè)200萬(wàn)箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國(guó)際市場(chǎng)
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，我全方位了解品牌的文化內(nèi)涵、產(chǎn)品賣點(diǎn)和市場(chǎng)定位；在市場(chǎng)分析方面，我比較注重了解區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)趨勢(shì)、環(huán)境變化和市場(chǎng)供求狀態(tài)的變化?！痹叫惴志?#xff08;卷煙
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一階段，黃鶴樓品牌已成為湖北省名優(yōu)煙之一，在消費(fèi)者中享有很高的聲譽(yù)； 1995年，黃鶴樓定位于高檔卷煙被重新啟用；2002年
