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的后備梯隊，使專賣內(nèi)訓(xùn)師全面覆蓋企業(yè)各個工作崗位，推行定期選聘、優(yōu)進(jìn)拙退的專賣內(nèi)訓(xùn)師人員調(diào)整模式，使之在公司經(jīng)營與管理工作中成為一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、培訓(xùn)
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，甚至還把一些年紀(jì)較大、素質(zhì)較低的人員安排到內(nèi)管崗位。尤其是當(dāng)前在全省推行的對標(biāo)工作，對定員定崗方面有著嚴(yán)格要求。在人員相對緊張的情況下，一些單位往往就削弱了內(nèi)
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，從根本上實現(xiàn)了全員節(jié)能的行為轉(zhuǎn)變。
科學(xué)發(fā)展 確保節(jié)能
技術(shù)創(chuàng)新是節(jié)能減排工作的“助推器”，這充分體現(xiàn)在延安卷煙廠所推行的各項技改中。他們堅持從源頭抓起，以
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相對較大。部分單位習(xí)慣于原有的管理和監(jiān)督模式，不愿打破舊的體制，對新推行的管理模式不善于運用，執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致其思想和行動不會統(tǒng)一到著力解決如何
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;推行技術(shù)人才師帶徒活動；加快高職稱、高技能人才培養(yǎng)進(jìn)度。
煙草企業(yè)要狠抓節(jié)約工作。要針對年度控制重點，采取課題攻關(guān)制進(jìn)行攻關(guān)。要確定節(jié)約煙草企業(yè)范疇相關(guān)的課題
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的標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障客戶正常的卷煙經(jīng)營。三是提供增值服務(wù)，推行親情服務(wù)。真正落實客戶至上的服務(wù)理念，切實做到“急客戶之所急、想客戶之所想”，不斷豐富
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量。近年來。宜賓市局通過出臺指導(dǎo)意見，推行區(qū)域合理布局，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)入和推出機制，提高了零售許可證的利用率和含金量，為加強轄區(qū)市場管理奠定了堅實基礎(chǔ)
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;對先進(jìn)員工進(jìn)行表彰獎勵，并在企業(yè)宣傳欄、內(nèi)部報刊和行業(yè)網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳，讓員工感到了自我實現(xiàn)的滿足感。應(yīng)“盤活”資源，深化人才管理機制。在“頂層設(shè)計”上如推行
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，提高自己的競爭優(yōu)勢。2012年，煙草行業(yè)推行了專賣內(nèi)管委派制，有了新時期內(nèi)部規(guī)范準(zhǔn)則。因此，企業(yè)必須要順應(yīng)現(xiàn)代社會企業(yè)內(nèi)部規(guī)范監(jiān)督趨向，
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信息安全認(rèn)識層次較淺，直接表現(xiàn)為缺乏有效地信息安全保障措施。在實踐上，有關(guān)部門不僅不能推行有力煙草企業(yè)信息安全保障措施，更是難以做到行之有效監(jiān)管。雖然
