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”的辦法，防止平均分配和吃大鍋飯，提高分社的積極性。按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營”和“宜統(tǒng)則統(tǒng)、宜分則分”的要求，積極推行“種植在戶、服務(wù)在社”的管理模式
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，不能提高優(yōu)質(zhì)煙葉的市場競爭水平。成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，能把育苗、機(jī)耕、烘烤、植保、分級等環(huán)節(jié)推行專業(yè)合作，從而降低生產(chǎn)成本，切實增加煙農(nóng)收入。同時
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;，地?zé)熈羧~數(shù)在17片左右（紅大15片）。五是狠抓成熟采烤。加強(qiáng)成熟采摘指導(dǎo)，做到煙葉成熟采摘指導(dǎo)到田，全面推行成熟采收“看守
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;二是搞好田間衛(wèi)生，打掉的頂、杈及抹掉的腳葉、病葉要及時帶出煙田深埋；三是大力推行化學(xué)抑芽技術(shù)，避免人工抹芽不及時，招惹蚜蟲、斑須蝽等傳病毒類
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，全力做大”的品牌發(fā)展思路，全力以赴做大品牌，將“南京”打造成中高檔全國性品牌；做實市場，就是積極推行科學(xué)營銷、精準(zhǔn)營銷、協(xié)同營銷和服
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領(lǐng)域必將更有作為。
同時，基于上煙集團(tuán)在中華品牌試點(diǎn)推行精準(zhǔn)營銷過程中的經(jīng)驗累積，也將有助于紅雙喜對于低焦油產(chǎn)品的培育實現(xiàn)渠道、市場、消費(fèi)的多維度同步突破，
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，探索建立產(chǎn)品質(zhì)量信息中樞，在深層次、從工廠管理的源頭上挖掘提質(zhì)空間。要更加關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量安全，推行食品級企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，落實減害降焦，
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項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立考評機(jī)制、人員調(diào)配機(jī)制和工程項目管理平臺。加快重點(diǎn)項目建設(shè)推進(jìn)速度，保證投資質(zhì)量。
推進(jìn)精細(xì)化管理，確保“數(shù)字煙草”建設(shè)取得新進(jìn)展。以推行
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市場運(yùn)作和政策引導(dǎo)相結(jié)合，推行“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營方式，引導(dǎo)煙葉合作社對內(nèi)全面開展煙葉生產(chǎn)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，對外積極參與市場競爭
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，扎實推行質(zhì)量檢驗保障體系，強(qiáng)化產(chǎn)品在線質(zhì)量跟蹤和監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量預(yù)警制度，確保了“南京（九五）”產(chǎn)品抽檢合格率始終保持
