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。只有在評(píng)估過(guò)程中綜合考慮品牌面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，才能確保品牌評(píng)估更為全面、合理。比如，由于采取了適宜的營(yíng)銷策略，某卷煙新品近期業(yè)績(jī)表現(xiàn)良好，若以
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的推出，上柜率是首要條件，同時(shí)新品上柜之后，以何種方式陳列、陳列位置是否突出，能否抓住能消費(fèi)者的眼球是品牌能否直接讓消費(fèi)者接觸和了解到的關(guān)鍵
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接受程度較低，多點(diǎn)開花式的培育方式也未能有所成效。
3、零售客戶對(duì)新品推薦能力較弱。當(dāng)前卷煙品牌培育受《廣告法》等因素的制約，工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)無(wú)法通過(guò)廣告等形式直接向
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銷量非常不好。為了盡快讓消費(fèi)者接受新品牌，他在積極做好品牌宣傳的基礎(chǔ)上，在店內(nèi)搞了一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)品系，此舉吸引了大批的消費(fèi)者。在經(jīng)過(guò)品吸后，廣大消費(fèi)者
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，開展特色專題研究，全面增強(qiáng)企業(yè)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。
在以云南煙為代表的清香型、以上海煙為代表的濃香型之外，黃鶴樓成為中國(guó)煙草行業(yè)全新品
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;湖北中煙品牌成功行銷全國(guó)并開始走向海外，綜合競(jìng)爭(zhēng)力全面提升，企業(yè)跨越式發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)?！? 在產(chǎn)業(yè)鏈上游研發(fā)環(huán)節(jié)，湖北中煙以新原料、新技術(shù)、新品類致勝
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，就要讓顧客有一種常換常新的感覺(jué)。對(duì)于面市的新品，最好擺放在固定的位置，如“店主推薦臺(tái)”，讓人覺(jué)得你有新貨進(jìn)來(lái)了，也會(huì)滿足好奇心看看、買點(diǎn)
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是讓消費(fèi)者或市場(chǎng)跟著商家走，而不是商家跟著市場(chǎng)和消費(fèi)者走。同時(shí)，通過(guò)不斷地引進(jìn)新品，使顧客對(duì)我們店面保持一種新鮮感。新品引進(jìn)要有超前意識(shí)，即提前
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的先天劣勢(shì)不足、后天潛力巨大的市場(chǎng)里，占據(jù)先機(jī)或后來(lái)居上，我們認(rèn)為結(jié)合精準(zhǔn)化的營(yíng)銷是條不錯(cuò)的道路。以川渝中煙雙低卷煙新品牌——功夫嬌子系列在四川涼山地區(qū)的精準(zhǔn)營(yíng)銷進(jìn)行探討分析
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國(guó)家政策的新品牌，不斷優(yōu)化重點(diǎn)價(jià)位產(chǎn)品組合，如3元/包價(jià)位、4元/包價(jià)位、5元/包價(jià)位、8元/包價(jià)位等，努力培育適應(yīng)本地市場(chǎng)環(huán)境的中低檔煙品牌，
