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，真正認(rèn)識和理解到績效管理的重大意義。二是各相關(guān)部門要健全、精細(xì)工作標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)績效溝通和反饋，使績效管理精細(xì)化、實(shí)效化。三是要注重結(jié)果考核和過程控制的平衡，不搞形式
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店”、卷煙零售大戶的監(jiān)管，做到市場監(jiān)管有的放矢。
四、拓寬信息，注重實(shí)效。要求專賣人員拓寬信息渠道，每月提供2條以上有效信息，充分利用營銷V3
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;特別是在“十二五”時(shí)期國家局提出“更加注重深化改革、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重技術(shù)進(jìn)步、更加注重共同發(fā)展”的大背景下，要進(jìn)一步提高行業(yè)的整體競爭實(shí)力，必須要有新知識新智慧來支撐
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武裝人、勵(lì)志精神引導(dǎo)人、優(yōu)秀品質(zhì)淘冶人。
三是學(xué)用結(jié)合，注重實(shí)效。要求干部職工重點(diǎn)讀好《感恩、敬業(yè)、責(zé)任》一書，把研讀該書與做好本職工作緊密結(jié)合，在全局
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，全力推動(dòng)宣傳報(bào)道工作“上水平、創(chuàng)一流”。
二是注重宣傳重點(diǎn)。緊緊圍繞省局、市局月度、季度、年度不同時(shí)期的宣傳報(bào)道工作重點(diǎn)，全方位開展宣傳報(bào)道工作，為實(shí)現(xiàn)射陽
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，抓好四項(xiàng)工作，只有保障安全效能，才能體現(xiàn)出成效。最后城區(qū)局許滸局長做了總結(jié)發(fā)言，并要求各部門要嚴(yán)格遵照會(huì)議要求，注重安全生產(chǎn)問題
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（公司）開展“培訓(xùn)·對標(biāo)·管理年”活動(dòng)的有關(guān)要求，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自學(xué)、參加學(xué)歷學(xué)位再教育，注重加強(qiáng)客戶經(jīng)理、稽查員等基層一線
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平。其主要目標(biāo)是，通過一年努力，在全系統(tǒng)形成“12345”市場服務(wù)管理格局，即建立一個(gè)體系，專銷聯(lián)動(dòng)市場服務(wù)管理體系；注重兩個(gè)結(jié)合
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“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，對2011年公司工作進(jìn)行了部署。
2010年山昆公司以“卷煙上水平”為中心，以“創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”為目標(biāo)，注重先進(jìn)管理理念和工具的應(yīng)用
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;確保完成全年29700箱的卷煙銷量任務(wù)；二是堅(jiān)持品牌培育上水平，促進(jìn)“532”、“461”知名品牌健康發(fā)展；三是堅(jiān)持合理把握銷售節(jié)奏，注重量價(jià)
