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各部門密切配合，取得了預(yù)期的效果。
演練由信息中心組織，信息中心、計劃部、物流部、貴陽卷煙廠及銅仁卷煙廠參加演練。演練為單向演練，其過程為：啟用
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所”及車站、物流中心等進(jìn)行清理整治，嚴(yán)厲查處各類涉煙違法違規(guī)經(jīng)營行為。
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、結(jié)構(gòu)變化、物流配送、客戶服務(wù)等方面分別作了轄區(qū)卷煙營銷工作情況匯報，認(rèn)真分析了該轄區(qū)市場，就存在問題進(jìn)行了總結(jié)，并就下步工作措施提出了建議。
會議要求
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，制作市場檢查計劃表。
此次聯(lián)合檢查行動，重點整治名煙名酒土特產(chǎn)店、煙酒禮品回收店及為“假、非、私”煙制售行為提供倉儲、運輸服務(wù)的物流公司、貨運站、客運站。同時，
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、結(jié)構(gòu)變化、物流配送、客戶服務(wù)等方面分別作了轄區(qū)卷煙營銷工作情況匯報，認(rèn)真分析了該轄區(qū)市場，就存在問題進(jìn)行了總結(jié)，并就下步工作措施提出了建議。
會議要求
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目標(biāo)的全面落實，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。
公司領(lǐng)導(dǎo)，公司總部全體工作人員，投資管理公司、物流公司的黨員干部260多人在主會場參加了會議。各卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)班子
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零售客戶面對面交流，手握手溝通，心貼心接觸，零距離征求零售客戶對營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、物流配送、行政執(zhí)法等方面的意見和建議；實地了解卷煙銷售、品牌
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挨家挨戶的送貨上門，并詳細(xì)調(diào)查了解零售客戶卷煙銷售、經(jīng)營贏利、價格走勢、社會庫存以及品牌培育、市場狀態(tài)、卷煙供需等情況，征求零售客戶對營銷服務(wù)、貨源供應(yīng)、物流配送、行政執(zhí)法
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個、綜合管理類3個、配送物流類3個、業(yè)務(wù)經(jīng)營類4個。成果發(fā)布按照成果展示、評委提問、評委打分三個環(huán)節(jié)進(jìn)行。5名市局（公司）科技創(chuàng)新專家?guī)斐蓡T組成評委組對每個QC小組的發(fā)布
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的工作環(huán)境更加努力工作。
新辦公大樓環(huán)境優(yōu)雅、設(shè)施齊全，網(wǎng)絡(luò)信息管理水平得到進(jìn)一步提高，為全面實現(xiàn)卷煙營銷中心、物流中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部三個職能部門的集中運營管理模式奠定
