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沉淀而成。在這一過(guò)程中，無(wú)論是優(yōu)秀企業(yè)文化基因的提煉提升，抑或是企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施，還是企業(yè)文化在實(shí)際中的落地生根，都需要企業(yè)的決策、組織、制定
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要以開(kāi)展思考謀劃實(shí)踐“三大課題”、“235”教育實(shí)踐活動(dòng)、“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)、江西煙草“責(zé)任”文化和“星火”服務(wù)品牌宣貫落地活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與改革、推動(dòng)發(fā)展的熱情
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作為行業(yè)專賣專營(yíng)和終端網(wǎng)建的主要載體應(yīng)該充分利用文化建設(shè)的契機(jī)，按照“調(diào)研診斷——文化提煉——宣貫落地——深植成長(zhǎng)”的建設(shè)過(guò)程，圍繞“服務(wù)品牌”這一核心競(jìng)爭(zhēng)力提煉文化
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益目標(biāo)如何保障能夠讓全體員工自愿自發(fā)地通過(guò)自己的努力確保落地實(shí)現(xiàn)，除了精益文化的宣傳和輿論引導(dǎo)，績(jī)效考核是最為現(xiàn)實(shí)的一種管理方法。要建立健全《精益績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系》、《精益
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;管理層與員工之間的關(guān)系對(duì)企業(yè)文化的落地有著直接的影響，有些領(lǐng)導(dǎo)謀事在上，與員工交流少，員工的思想動(dòng)態(tài)、工作努力程度了解不深，企業(yè)文化得不到落實(shí)
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，宣傳了解卷煙落地落戶銷售、卷煙不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況、停歇戶情況、卷煙的庫(kù)存情況、市場(chǎng)卷煙的消費(fèi)習(xí)慣和特點(diǎn)，講清嚴(yán)禁搭配或變相搭配，嚴(yán)禁有獎(jiǎng)或變相有獎(jiǎng)銷售，嚴(yán)禁為
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會(huì)商制，讓部門(mén)之間溝通更順暢高效；責(zé)任追究制，讓責(zé)任內(nèi)化為主動(dòng)意識(shí)……總部機(jī)關(guān)建章立制，狠抓執(zhí)行力，確保承諾落地有聲，
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證無(wú)店、長(zhǎng)期關(guān)門(mén)異常信息35條；反饋零售戶串碼銷售、無(wú)證經(jīng)營(yíng)異常信息12條；反饋零售戶經(jīng)營(yíng)痕跡不明顯、涉嫌卷煙未落地銷售異常信息5條，反饋涉嫌銷售假冒卷煙違規(guī)
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）在規(guī)劃上做足了功夫。
通過(guò)作業(yè)區(qū)和辦公區(qū)一體化的建設(shè)規(guī)劃，人們?cè)诼?lián)合工房二層，便可以俯瞰配送中心整個(gè)分揀系統(tǒng)。透過(guò)落地玻璃窗，配送中心黨支部書(shū)記
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也哭不出來(lái)了，反而坐在店內(nèi)仰起頭連聲說(shuō)著“謝謝，謝謝你們！”我這次塞翁失馬因禍得福，因?yàn)橐院笤僖膊慌逻M(jìn)到假煙了。堵在我心頭已久的大石頭也轟然落地
