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研究“項(xiàng)目+人才”的培訓(xùn)模式。與培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作，探索研究“項(xiàng)目+人才”培訓(xùn)模式，提高培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化，促進(jìn)培訓(xùn)落地。在中層管理人員中先行先試
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標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為支撐，以基地單元建設(shè)為依托，形成了品牌、基地、人員“三落地”，工商研農(nóng)“四合力”，“基地共建、生產(chǎn)共抓
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產(chǎn)生的一些技術(shù)性問(wèn)題。
二是體系建設(shè)軟件制約問(wèn)題。有了硬件配備，軟件建設(shè)跟不上也不行，軟件制約是更根本性的問(wèn)題，可以說(shuō)是關(guān)系“142”體系建設(shè)落地運(yùn)行
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實(shí)現(xiàn)情況，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)際工作進(jìn)展與平臺(tái)流程推進(jìn)的同步。
三、注重細(xì)化“四個(gè)維度”的管理約束
四個(gè)維度即目標(biāo)引領(lǐng)、過(guò)程控制、信息支撐、持續(xù)改進(jìn)，是“142”體系落地運(yùn)行的四個(gè)
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傳遞給零售客戶(hù)、工業(yè)企業(yè)、消費(fèi)者和員工，促進(jìn)服務(wù)品牌落地生根。三要全面開(kāi)展行為規(guī)范建設(shè)。與服務(wù)品牌宣貫相結(jié)合，認(rèn)真開(kāi)展《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》宣貫學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶(hù)、貼近市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙培育‘落地生根’?！比菔芯?#xff08;公司）副經(jīng)理張軍說(shuō)，
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行業(yè)知名品牌和低焦油卷煙獲得良好收益。只有這樣，才能貼近客戶(hù)、貼近市場(chǎng)，推動(dòng)卷煙培育‘落地生根’?！比菔芯?#xff08;公司）副經(jīng)理張軍說(shuō)，
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“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，
落地生根，開(kāi)花結(jié)果，使黨風(fēng)廉政示范點(diǎn)的創(chuàng)建工作長(zhǎng)效化、正?；Ｒ?/div>
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玩意”也無(wú)法落地生根。所以，總體來(lái)說(shuō)，山區(qū)卷煙市場(chǎng)的合法經(jīng)營(yíng)程度歷來(lái)是各區(qū)域卷煙市場(chǎng)中保持最好的。
二是消費(fèi)群體相對(duì)固定，對(duì)所消費(fèi)的卷煙品牌忠誠(chéng)度高。山區(qū)
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字，并由專(zhuān)管員定期檢查，這種痕跡化管理模式，確保卷煙商品100%入網(wǎng)銷(xiāo)售，100%落地銷(xiāo)售、100%落戶(hù)銷(xiāo)售。
3.3要分類(lèi)整理歸檔資料。對(duì)以前
