為您找到相關(guān)結(jié)果 17236 篇
-
）責(zé)成卷煙物流配送中心清查在庫的卷煙。共分為在庫時(shí)長(zhǎng)3年、2年、1年以上三個(gè)檔次。那么，這次清查有什么目的呢？物流配送中心主要負(fù)責(zé)人劉海濤一語中的：在庫時(shí)間
-
非常豐富，包括按時(shí)配送卷煙，絕不因?yàn)樽约汗ぷ餍傅?#xff0c;疏忽影響零售戶訂購的卷煙配送；另外客戶經(jīng)理要關(guān)心零售戶，要了解他們零售經(jīng)營、家庭生活方面的困難
-
;完善物料計(jì)劃配送系統(tǒng)，確保制造環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)穩(wěn)定、有序；以“質(zhì)量零缺陷”為目標(biāo)，力求生產(chǎn)過程“無返工、無廢料”，降低“缺陷產(chǎn)品率”，
-
，并將有關(guān)情況向業(yè)務(wù)部門反映，避免卷煙外流。
三是加強(qiáng)配送監(jiān)管。通過節(jié)前跟車送貨，與送貨人員進(jìn)行溝通聯(lián)系，提醒、警示送貨人員嚴(yán)格按照規(guī)范要求
-
努力強(qiáng)化重點(diǎn)部位監(jiān)管。一要加強(qiáng)卷煙貨源供應(yīng)、品牌培育、應(yīng)急用煙、客戶經(jīng)理日常服務(wù)等方面監(jiān)管，確保卷煙營銷環(huán)節(jié)規(guī)范有序。二要加強(qiáng)配送服務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管。開展卷煙“三個(gè)百分百”（100
-
和薄弱環(huán)節(jié)，向管理要效益。
“軟硬兼施、建管并重”，浙江省局（公司）把物流建設(shè)作為降本增效的突破口，使配送中心真正成為成本控制中心
-
主營業(yè)務(wù)，從專賣管理、卷煙營銷、物流配送等各方面尋找提升服務(wù)水平的切入點(diǎn)。“打鐵還需自身硬”，專賣管理要從擁有過硬本領(lǐng)、依法行政等方面提升服務(wù)能力。通過打團(tuán)破網(wǎng)為零售戶
-
和老舊車輛及時(shí)更新；嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定；注重節(jié)假日、汛期期間、特殊氣候條件等重點(diǎn)時(shí)段車輛安全管理，注重專賣打假、生產(chǎn)營銷、卷煙配送等用車
-
做到因人而宜進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)品牌培育工作，才能做好隨時(shí)隨地跟蹤服務(wù)。客戶經(jīng)理要有掌握片區(qū)零售戶相關(guān)大數(shù)據(jù)意識(shí)，以便更好統(tǒng)領(lǐng)全局工作。
三是收集整理配送數(shù)據(jù)?？蛻艚?jīng)理還可以通過
-
，要防止過多吃一些油膩、生冷食品，繼續(xù)加重消化器官負(fù)擔(dān)，從而引起腸胃毛病。交通安全。由于年初社會(huì)閑雜人員、過旺車輛多，因此卷煙配送人員一定要注意用車安全
