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”。老畢挺害羞的，“我怎么能算是老師呢?！? 畢無煙真名畢晶，不過他打算，再遇到幾起勸阻吸煙失敗的情況，就去派出所把名字真改成畢無煙。
以前
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，腦子一轉(zhuǎn)，這么好的點子自己怎么沒注意到。
俗話說的好“心動不如行動”，她找到煙草公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，辦了一個煙草專賣證，證辦回來后
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工作人員的具體檔案工作內(nèi)容及流程，使基層縣級煙草專賣局明確由誰來做、怎么做、如何做，具有可操作性。三是明確職責(zé)及獎懲措施。當(dāng)前要突出抓好基層縣級煙草專賣局檔案管理部門、檔案
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前新的形勢下，品牌不發(fā)展，企業(yè)就無法生存。企業(yè)完了，我們怎么辦？”鄭州卷煙廠一名職工說出了河南中煙人心中的危機意識。河南中煙一直通過不同形式激發(fā)
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兩個人的點，無論怎么分，任何一人起碼都有千畝以上的責(zé)任片區(qū)。但為照顧另外一名老同志，趙云自覺承擔(dān)起重擔(dān)，一人負責(zé)3061畝的生產(chǎn)區(qū)域。用他的話
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一番。
凌晨4點，一輛大客車出現(xiàn)在監(jiān)控區(qū)，押運人員熟練地把幾個大紙箱搬到旁邊的一輛面包車上。自以為天衣無縫的煙販怎么也想不到，這一幕早已被埋伏多時的公安
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;店鋪如果沒有生意，店主考慮一天的開支怎么辦？店主容易心煩，這些都有可能造成心里上的障礙。一旦得不到有效的緩解，情緒便趨于煩躁不安。
第三
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，怎么又講“專業(yè)化”了。平民化是一種態(tài)度，專業(yè)化是一種水平，兩種概念可以重疊。專業(yè)化體現(xiàn)在軟件是否了真正了解客戶的需求，是否能為客戶的卷煙經(jīng)營問題提供
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或者指點對方怎么去做，即便對方工作中的一些失誤，也會礙于情面沒法糾正，自己的經(jīng)營思路不能有效的執(zhí)行，時間一長，對方自以為是的工作中
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，我真就不是做生意的那種人嗎？自己正沉浸在 愁眉不展中時，有幾個煙草公司的人來到張昌瓊的店里，問道：“老板，你的店里怎么不經(jīng)
