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制度，繼續(xù)推進成本費用定額標準體系建設(shè)。要強化預(yù)算分析，通過挖潛增效，進一步提升企業(yè)經(jīng)濟效益。
資金管理。要認真貫徹落實省局黨組關(guān)于加強行業(yè)資金管理
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”、“加強和改進作風建設(shè)”、“三個全心全意服務(wù)”、“三個始終”、“五種意識”、“煙葉提質(zhì)增效年”、“煙葉質(zhì)量持續(xù)提升推進年”、“民主評議政風行風”、“文明規(guī)范服務(wù)示范單位評選”等專項活動，
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具體活動形式扎根于員工思想中，主要以“大成在我心中、服務(wù)看我行動”為主題，開展大成服務(wù)行動，2012年主要圍繞市局“煙葉提質(zhì)增效年”活動，將“大成
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將以創(chuàng)建濃香煙葉“龍頭市”為抓手，圍繞“農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效”，全力推進“百年濃香”煙葉產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，全力打造“百年濃香”煙葉品牌，不斷提升許昌現(xiàn)代
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，雖然今年的煙葉收購形勢嚴峻而復(fù)雜，但只要我們堅定信心、矢志不移、真抓實干、奮力開拓，就一定能夠全面完成煙葉收購任務(wù)，實現(xiàn)煙農(nóng)增收、企業(yè)增效
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的良好氛圍，引導(dǎo)煙農(nóng)優(yōu)化煙葉等級結(jié)構(gòu)?；貑卧獓@“調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益”的目標，強化標準化生產(chǎn)過程控制，緊扣提高質(zhì)量和煙葉可用性工作中心，嚴把種植
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，實現(xiàn)了資源的永續(xù)增效和可持續(xù)發(fā)展，達到了經(jīng)濟、社會與生態(tài)的和諧統(tǒng)一。
在“十二五”轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時期，紅塔集團將繼續(xù)按照國家局領(lǐng)導(dǎo)提出的“高端品牌‘玉溪
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了三門峽煙區(qū)烤煙的氣候適生性和土壤適宜性特點，開展了土壤供肥能力評價、肥料增效劑減氮配套技術(shù)研究，并制定了三門峽烤煙定向栽培技術(shù)規(guī)程。項目研究成果在三門峽市盧氏、靈寶、陜縣
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領(lǐng)導(dǎo)小組專打隊，以?？偭?、保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收為重點，以落實省局推行的“煙葉質(zhì)量持續(xù)提升推進年”和市局“煙葉提質(zhì)增效年”活動為抓手，精心組織、周密部署
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;鎮(zhèn)）、到村、到煙農(nóng)，形成“提質(zhì)增效”的共識。進一步規(guī)范收購流程，明確崗位職責，做到定人員、定工作數(shù)量、定考核標準、定績效報酬，
