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了專賣管理機構(gòu)，合理設置了西平、盤江、菱角三個專賣管理所。并對專賣所轄區(qū)進行調(diào)整，使布局管轄、責任區(qū)更加科學、合理，管理更加到位；科學設置了各
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;是一個微縮的“建設示范實體店”，因地制宜開展柜臺和店面形象改造，全部客戶加入網(wǎng)上訂貨，并發(fā)展部分客戶加入網(wǎng)上配貨，基本形成了布局合理、形象統(tǒng)一
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”品牌培育好，有利于卷煙生產(chǎn)力的合理布局，我們一直鼓勵異軍突起、后來居上，大品牌充分競爭，同時不斷引入新鮮血液，特色突出、特點
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的各自發(fā)展相對較為均衡，以三類煙價類為基礎(chǔ)，不斷向一類煙價類和二類煙價類進行重點延伸。?
在“嬌子”一類煙價類戰(zhàn)略布局中，零售價200多元/條價區(qū)屬于“嬌子
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三是監(jiān)管卷煙零售點合理布局情況。堅持許可證適度增長的原則，根據(jù)許可證合理布局依據(jù)、要求、標準等，由縣級局對許可證進行日常監(jiān)管和自查，市局通過實地走訪
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零售價100元/條價位段重點布局的一款主力規(guī)格；零售價為150元/條的“紅塔山（HTS都市）”是繼零售價為100元/條的“紅塔山（HTS國際
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2003年當時行業(yè)新一輪聯(lián)合重組大潮中，先后實現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省聯(lián)合重組，完成了在北京、天津、上海三地的戰(zhàn)略布局，至此，“京、津
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積極性。全國大部分煙區(qū)與其它農(nóng)經(jīng)作物爭地、爭勞力的壓力依然較大，經(jīng)濟發(fā)達的煙區(qū)矛盾尤為突出。減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)定煙農(nóng)、穩(wěn)定規(guī)模已成為煙葉生產(chǎn)的首要任務。
煙葉布局發(fā)生
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全縣煙葉生產(chǎn)如何“增、穩(wěn)”的壓力，結(jié)合金沙實際，進一步優(yōu)化布局，科學規(guī)劃，在2011年基礎(chǔ)上，對四個煙葉站的收購計劃進行了適當調(diào)整
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第二，布局。圍繞最經(jīng)濟的方式布局，基本原則是種下之后，千萬不要再改動了。也就是說，種了之后，不要在后面覺得沒有必要
