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37個典型案例供全員學習；湛江卷煙廠推行“導師帶徒”“青年小班制”“揭榜掛帥”等培養(yǎng)機制，92人次在省市技能競賽中獲獎，為科技成果轉(zhuǎn)化提供了人才保障。同時
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零售戶信用評價體系，將違規(guī)經(jīng)營行為與信用等級掛鉤，對信用不良的零售戶采取限制供貨、暫停許可等懲戒措施；推行“雙隨機、一公開”監(jiān)管模式，結(jié)合大數(shù)
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設(shè)備維護與保養(yǎng)相關(guān)指南行業(yè)標準申報與編寫，以標準引領(lǐng)管理提升。他們充分發(fā)揮直送優(yōu)勢，打破行政區(qū)劃限制，變革“以訪定送”傳統(tǒng)模式，推行“同向物流
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指標，推動服務高效化、專業(yè)化，多方位賦能店鋪經(jīng)營，持續(xù)提升加盟終端運營質(zhì)量；在尊重零售戶意愿的基礎(chǔ)上，推行三級評價管理，
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，才能順應時代潮流，開創(chuàng)煙葉發(fā)展新局面。5年來，行業(yè)加快推行以機械化、數(shù)字化、綠色化為重點的現(xiàn)代生產(chǎn)方式，持續(xù)優(yōu)化從生產(chǎn)收購、調(diào)撥加工、倉儲物流到工業(yè)
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全員創(chuàng)新、將技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的生動縮影。為充分發(fā)揮創(chuàng)新平臺效能，重慶中煙積極推動管理創(chuàng)新，堅持以問題為導向，推行跨部門、跨領(lǐng)域柔性組織模式
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葉”全鏈路鏈接，推行精準預約收購、高效調(diào)撥運輸、智能預排加工，全面提升煙葉流通效率。“我們的目標是打造‘從煙田到卷煙’的全鏈條智慧供應鏈，讓每一片煙葉都能實現(xiàn)
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快”的專車監(jiān)管線。“‘全市稽查一體化’指揮協(xié)調(diào)中心全面負責臺州地區(qū)煙草案件查辦中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，推動案件稽查響應速度更快；推行‘一案一策’機制，綜合
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為主導產(chǎn)業(yè)。他們組建工作專班，推行“黨支部+合作社+農(nóng)戶”模式，簽訂保底價回購協(xié)議，消除農(nóng)戶銷售顧慮，給農(nóng)戶吃下“定心丸”。他們還投入資金
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;不需要不負責任的調(diào)味產(chǎn)品。我們需要尼古丁上限，需要零售許可，”他呼吁推行漸進式卷煙提價，同時保障成人吸煙者能獲取可負擔無煙替代品的政策。歐盟氣候委員Wopke
