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;服務(wù)在一線落實(shí)，成效在一線檢驗(yàn)”的要求，大力推行機(jī)關(guān)服務(wù)基層、專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度，不僅改進(jìn)了作風(fēng)、提高了效率，解決了問(wèn)題，也強(qiáng)化
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;各級(jí)審計(jì)部門(mén)要從企業(yè)的大局出發(fā)，全過(guò)程參與企業(yè)剛性預(yù)算管理，把審計(jì)關(guān)口前移，對(duì)企業(yè)推行預(yù)算管理的單位好好事情、事中和事后審計(jì)，及時(shí)發(fā)展預(yù)算編制
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的《預(yù)檢考核管理辦法》，該辦法將集中預(yù)檢工作納入考核內(nèi)容，其中菱角煙葉站還大力推行“陽(yáng)光預(yù)檢”工作，即由預(yù)檢員把煙農(nóng)待交售煙葉集中在統(tǒng)一指定地點(diǎn)，
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，二是“放”下去。表面上看，這與煙草推行的管理體制，一要“收”上來(lái)，二要實(shí)行專(zhuān)賣(mài)立法，大相徑庭。對(duì)于專(zhuān)賣(mài)與立法的關(guān)系，
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’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，作為落實(shí)貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神，推行煙草行業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)工作的重要抓手，使
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成長(zhǎng)的水土條件。積極的、優(yōu)秀的、易于被員工所感知和接受的企業(yè)文化，可以為青年員工的成長(zhǎng)提供良好的環(huán)境氛圍和文化指引。例如，近年來(lái)南煙相繼推行“感恩文化周”和“責(zé)任文化月”活動(dòng)
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，可以拉近于顧客的情感距離，提升顧客的滿意度。
第二，開(kāi)展會(huì)員制服務(wù)。會(huì)員制的推行，更使超市在攬客和服務(wù)上取得“雙贏”效果。其作為一個(gè)企業(yè)對(duì)消
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加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開(kāi)展“兩項(xiàng)工作”，強(qiáng)化辦事公開(kāi)民主管理，推進(jìn)了權(quán)力公開(kāi)透明運(yùn)行；強(qiáng)化信息化建設(shè)，推行網(wǎng)上辦公，實(shí)現(xiàn)了科技防控
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素養(yǎng)綜合培訓(xùn)》等12門(mén)課程。
二是集中培訓(xùn)資源，讓培訓(xùn)更有針對(duì)性、系統(tǒng)性和合理性。課程培訓(xùn)把組織要求和個(gè)人需求結(jié)合起來(lái)，推行員工自主選學(xué)，鼓勵(lì)員工自愿參訓(xùn)
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;沒(méi)有合格的人、優(yōu)秀的人把它們運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，好制度不過(guò)是一個(gè)空架子，好設(shè)備不過(guò)是一堆廢鐵，先進(jìn)的技術(shù)也發(fā)揮不出先進(jìn)的作用。因此，推行人本管理
