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，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各流程及環(huán)節(jié)，梳理能夠創(chuàng)新的節(jié)點(diǎn)，開(kāi)展全流程創(chuàng)新。
“兩全”解決了“誰(shuí)創(chuàng)新、從哪創(chuàng)、怎么創(chuàng)”的問(wèn)題。
宿遷煙草物流中心的創(chuàng)新課題如同雨后春筍般
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、上下有別、正反有異，因此，煙廠工人們必須要梳理出并嚴(yán)格執(zhí)行針對(duì)這一特殊包裝形式的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)一包“寬窄自在”，需要機(jī)器與手工協(xié)同完成，
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“乖乖地”進(jìn)入分揀煙倉(cāng)，異型卷煙分揀課題攻關(guān)小組在全面梳理異型卷煙品規(guī)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提出了“可調(diào)式煙倉(cāng)”的設(shè)計(jì)思路，通過(guò)改造煙倉(cāng)內(nèi)腔，調(diào)節(jié)不同
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以下幾個(gè)方面開(kāi)發(fā)市場(chǎng)：
第一是要在薄弱處下功夫?？蛻?hù)經(jīng)理依據(jù)前期調(diào)研市場(chǎng)的情況，梳理出片區(qū)哪些地方屬于薄弱環(huán)節(jié)，屬于偏僻地帶。在卷煙消費(fèi)方面有潛力
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提升績(jī)效，努力實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下的中層干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。另一方面，要抓好人力資源管理，完善梳理各單位、各部門(mén)、各崗位的職責(zé)，使得各
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梳理，明確市場(chǎng)檢查重要內(nèi)容和工作指標(biāo)，帶著問(wèn)題上市場(chǎng)，防止出現(xiàn)走馬觀花式的低效甚至無(wú)效的市場(chǎng)檢查，真正做到守土有責(zé)守土盡責(zé)。案件線索要實(shí)
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龍頭寺車(chē)站附近一家放有這種標(biāo)牌的卷煙超市，看到店里還有由煙草公司統(tǒng)一制作的“群體消費(fèi)服務(wù)聯(lián)系卡”。
“我們會(huì)和客戶(hù)一起收集紅白喜事、節(jié)慶酒宴等消費(fèi)信息，提前梳理各類(lèi)主銷(xiāo)
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市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊穩(wěn)。抓好真煙異地流動(dòng)監(jiān)管，加大營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)綜合分析，查找異常品牌和異常訂單客戶(hù)的市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)并梳理重點(diǎn)客戶(hù)和重點(diǎn)品牌規(guī)格的監(jiān)管目錄，
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——在體制創(chuàng)新上，通過(guò)系統(tǒng)梳理職責(zé)職能，分層分級(jí)授權(quán)賦能，形成職責(zé)明確、責(zé)任清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)快捷的組織架構(gòu)。
——在機(jī)制創(chuàng)新上，堅(jiān)持方向、穩(wěn)步
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，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的監(jiān)督、檢查。下設(shè)績(jī)效考核工作辦公室，負(fù)責(zé)資料收集、統(tǒng)計(jì)、公示、解決申訴、上報(bào)報(bào)表等工作。
2.明確指標(biāo)，有據(jù)可依
根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)梳理
