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服務(wù)無微不至。
提高客戶盈利的主要策略
盈利是商人經(jīng)商的天性本能，只有讓卷煙成為商鋪盈利的中堅力量和主要項目，客戶依存度才能持續(xù)提高。
首先，卷煙
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失商機(jī)。這也許是日趨成型的假日經(jīng)濟(jì)給予我的的啟示之一。所以，我早在一個多月前，就開始謀劃“金九銀十”的促銷活動，開始部署國慶節(jié)重陽節(jié)的促銷策略了，
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，創(chuàng)造更多的銷售機(jī)會。
第三，宣傳氛圍。營造宣傳氛圍的目的主要是把店鋪的產(chǎn)品信息和營銷策略傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者了解有哪些與節(jié)日相關(guān)的商品、商品的價及性能
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打造企業(yè)發(fā)展“升級版”
（一）強(qiáng)化精準(zhǔn)營銷，提升卷煙銷售水平。要按照“穩(wěn)價是前提、銷量是基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵、創(chuàng)新是動力”的營銷策略，全力抓好銷售
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，也是瞄準(zhǔn)中端市場、擴(kuò)大品牌規(guī)模的一個新策略，似乎要與一直鰲占二類卷煙市場霸主地位的“利群（新版）”搶灘站位、一拼高下。
黃鶴樓（硬雪之景
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的貨源投放策略不接地氣，品牌投放市場后不暢銷，不管不顧，沒有后續(xù)的監(jiān)管、調(diào)控和服務(wù)措施。
3、服務(wù)意識不強(qiáng)，還沒有完全堅持全心全意為人民服務(wù)
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加強(qiáng)品牌培育目標(biāo)管理；深入應(yīng)用“141”品牌培育方法，繼續(xù)探索和完善不同品牌的營銷策略，以培育“低焦高檔”品牌為重點(diǎn)，成立品牌培育攻堅課題小組
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平穩(wěn)運(yùn)行。供應(yīng)方面，迫于庫存高企和負(fù)債率較高的壓力，多數(shù)房企采取低價加推、降價促銷等策略，加大推盤以價換量以保障業(yè)績；在市場信息更發(fā)達(dá)的大中城市
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，客戶經(jīng)理不僅要做好市場調(diào)查工作，而且，還要按照零售客戶周圍消費(fèi)群體實(shí)際，拿出針對性的營銷策略，這可是費(fèi)神、費(fèi)事、費(fèi)力的工作?？蛻艚?jīng)理如果
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、策略制定等。但我認(rèn)為一是內(nèi)控制度還不完善，沒有健全和完善相關(guān)人員的工作職責(zé)和部門工作職能，未能形成一個有連貫的內(nèi)控體系鏈。沒有規(guī)范部門和個人在工作中不能觸犯的情節(jié)
