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創(chuàng)建活動，積極推進(jìn)精益管理。展望未來，營煙人有信心，有決心，在紅塔遼寧公司領(lǐng)導(dǎo)下，不斷提升管理體系建設(shè)和應(yīng)用水平，努力建設(shè)
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，沒有實現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”。為了實現(xiàn)這三個目標(biāo)，煙草公司探索實踐新型物流運營模式，實現(xiàn)旗縣“車車對接送貨”，推動旗縣送貨精細(xì)化管理
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職責(zé)，只有相互之間溝通渠道暢通，各部門鼎立合作，內(nèi)部員工通力協(xié)作，才能保證服務(wù)的及時、有效提供。
三、深化服務(wù)舉措，從粗放服務(wù)向精益服務(wù)轉(zhuǎn)變
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到42個，減少61%；客戶滿意度、省際交易比重、精益物流等與卷煙銷售直接相關(guān)的指標(biāo)單列并提高權(quán)重；修訂卷煙零售市場管理考核辦法，提高市場凈化率
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煙機(jī)公司所秉承的“精益生產(chǎn)”理念已經(jīng)成為每位員工的工作守則。圖為裝配車間員工正在認(rèn)真裝配設(shè)備零件。李倩攝
5月16日，許昌煙機(jī)公司裝配分廠員工正在對出口的ZJ114卷接機(jī)組的劈刀部分
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理念，使現(xiàn)場管理、卷煙分揀、配送等工作效率不斷提升，促使企業(yè)從“精細(xì)化”管理逐步向“精益化”管理邁進(jìn)。
2012年6月26日，在國家局科技司、中煙商務(wù)物流公司主辦
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深化服務(wù)舉措，從粗放服務(wù)向精益服務(wù)轉(zhuǎn)變
隨著社會的發(fā)展，零售客戶對服務(wù)的需求和期望也越來越高，他們都希望能夠得到多樣化、人性化的服務(wù)。那么作為煙草
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）在南充召開全省煙草商業(yè)企業(yè)黨工團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會，物流中心作為參觀主現(xiàn)場進(jìn)行展示。而伴隨著企業(yè)的快速發(fā)展，為把物流中心打造成“科技、精益、人本”的全國一流煙草物流
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1.0進(jìn)行本質(zhì)的突破，只不過在1.0基礎(chǔ)上加上了很多流行的概念，這個時代的代表是豐田的精益生產(chǎn)。應(yīng)該說這兩個階段，企業(yè)賴以發(fā)展的理論基礎(chǔ)沒有變，
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。如果建議不可行，我們也會說明原因，保護(hù)員工的積極性。”
2007年以來，南纖共開展有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益的精益改進(jìn)項目690項
