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和發(fā)展要求，堅定“夯實發(fā)展基礎(chǔ)、突出發(fā)展特色、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量”的戰(zhàn)略定位，實施“科學(xué)規(guī)劃、精細管理、突出特色，全力以赴往前趕”的烤煙工作方針
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本著“品牌定位準(zhǔn)確、質(zhì)量目標(biāo)明確、工商協(xié)作管理、供應(yīng)保障有效”的方針，2010年，臨滄新煙區(qū)與上海集團、紅塔集團、湖南中煙和廣東中煙4家工業(yè)企業(yè)深度對接，
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，緊緊圍繞產(chǎn)品定位和目標(biāo)消費群特征，有區(qū)別地開展新產(chǎn)品的宣傳推廣活動。通過實行差異化營銷運作，紅塔集團推出的系列新產(chǎn)品得以在競爭品牌的包圍中迅速打開
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、大品牌”戰(zhàn)略的最新成果。
當(dāng)大多數(shù)品牌焦慮于“532”或者“461”所設(shè)定的規(guī)模、價值指標(biāo)，只有少數(shù)品牌看到了政策訴求的本質(zhì)——定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在
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，同時數(shù)據(jù)上傳后臺，讓場所管理者和執(zhí)法部門精確定位到違法吸煙的地點，進而精準(zhǔn)執(zhí)法。然而，“目前法律強制性不足，責(zé)任單位的采購動力弱?！毖邪l(fā)
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國家煙草專賣局對寧夏吳忠市紅寺堡區(qū)開展定點幫扶以來，把煙草產(chǎn)業(yè)放在地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局和鄉(xiāng)村全面振興中思考定位、謀劃推動，走出了一條央地同頻共振、共促發(fā)展的新路子。產(chǎn)業(yè)協(xié)作實現(xiàn)新突破
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，但受限于公式可視化解析工具的缺失，錯誤定位效率始終處于低水平均衡狀態(tài)；二是VBA腳本編寫困難。VBA（Visual Basic
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、模塊化開發(fā)，不斷提升上游牽引力”“深化產(chǎn)供協(xié)同，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、原料需求的同步生成、自動預(yù)警，不斷提升下游保障力”……立足自身發(fā)展定位，江蘇中煙聚焦
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的先導(dǎo)性、基礎(chǔ)性定位，科學(xué)部署新型數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，助力云平臺建設(shè)高效推進?！痹颇鲜【?#xff08;公司）副總經(jīng)理尤輝介紹說。截至去年12月，云南省
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的和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，沒有和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，煙草行業(yè)就不會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。所以我們要把牢國有企業(yè)黨的建設(shè)職責(zé)定位，堅持把圍繞中心、建強隊伍和“兩個至上”行業(yè)
