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。彼時(shí)的國際煙草市場，美式混合型、英式烤煙型、日式混合型等風(fēng)格卷煙風(fēng)行全球，如何將中國卷煙打造成國際卷煙市場中一種不可忽視的風(fēng)格特色，成為中國煙草人的戰(zhàn)略思考
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;卷煙物流配送中心班子有了一個(gè)大膽的設(shè)想：如果用管理會計(jì)的方式對物流成本進(jìn)行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個(gè)思考的方向？ 近年來，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理
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用管理會計(jì)的方式對物流成本進(jìn)行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個(gè)思考的方向？
近年來，財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型是深化財(cái)務(wù)改革的一個(gè)重要議題，而
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、下游各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)，從供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的角度全盤思考、洞察相關(guān)對象或?qū)嶓w在流程流轉(zhuǎn)和業(yè)務(wù)銜接中存在的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題；其次需增強(qiáng)全局視野，寬域思考的能力
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統(tǒng)一到張局長提出的“四個(gè)轉(zhuǎn)”的要求上來。在工作中，我們著力于轉(zhuǎn)思維，徹底打破傳統(tǒng)思維方式，全面加強(qiáng)全局與局部的融合思考，打通業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合協(xié)作
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，鼓勵(lì)員工揭榜解題，鼓勵(lì)員工參與營銷、專賣或其它課題研究，加強(qiáng)課題指導(dǎo)幫助，讓員工通過參與富有創(chuàng)造性、思考性、突破性工作，拓展知識結(jié)構(gòu)
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，值得深入思考。老字號傳承的根基：傳統(tǒng)理念、工匠精神、鄉(xiāng)愁記憶根植于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的品牌理念。文化是民族的血脈和靈魂，也是一個(gè)企業(yè)的靈魂。老字號之所以能夠歷經(jīng)歲月
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在思考如何提升客戶滿意度的前提下，均考慮到了委托第三方物流實(shí)施代送的方式，以提高服務(wù)客戶的覆蓋面。同時(shí)，基于煙草專賣的特殊性以及服務(wù)質(zhì)量保障等方面的原因
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征管、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費(fèi)者利益保護(hù)都會帶來巨大的隱患。王彥亭博士作為長期從事煙草工作的從業(yè)者，在其深入思考和調(diào)研的基礎(chǔ)上，完成了本篇學(xué)術(shù)研究文章，并授權(quán)卷卷智庫
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;不是技術(shù)，而是筆者發(fā)現(xiàn)中國有很大一部分藏在大山和車間里的，有思考有見地的老技術(shù)人與新技術(shù)人。而他們的交鋒方式，則映射出了中國應(yīng)如何為跨入一個(gè)新技術(shù)時(shí)代做好
