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通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽、“安康杯”系列活動(dòng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全演講、安全案例教育、安全隱患大家找、安全漫畫比賽等活動(dòng)，極大地激發(fā)職工遵守安全操作規(guī)則自覺(jué)性
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記號(hào)，便認(rèn)為煙沒(méi)有問(wèn)題，就給不法分子退了貨，這樣不法分子就得逞了。
防范調(diào)包方法：在這個(gè)案例中，不法分子預(yù)先設(shè)好了“圈套
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，無(wú)所謂。案例中的孫某就是因?yàn)椴粫?huì)說(shuō)話，不重視說(shuō)話這“小事”，丟了生意。試想，這樣的人能搞得好零售經(jīng)營(yíng)嗎？在我看來(lái)零售戶和顧客交流
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Grouse蘇格蘭威士忌的雀鳥(niǎo)、喜力啤酒的紅星等。
變相品牌標(biāo)識(shí)有一個(gè)著名的案例——駱駝牌香煙創(chuàng)造的“駱駝老喬”（Joe Camel）卡通人物。1988年
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慢走，注意安全?！? 點(diǎn)評(píng)： 有人說(shuō)，執(zhí)法與服務(wù)相互對(duì)立，不可融合，但事實(shí)并非如此，上面的成功案例，
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;就要對(duì)配送人員常念“緊箍咒”，提高認(rèn)識(shí)，增加他們的防范意識(shí)。同時(shí)，要以案例的形式進(jìn)行分析，學(xué)習(xí)雨季防雷擊、防觸電等處理方法，針對(duì)
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行政執(zhí)法權(quán)限，不具備人身控制的手段，威懾力有限，目前省處罰到個(gè)人的案例非常少。
當(dāng)然，茶樓的控?zé)煿ぷ鳑](méi)有全面推行，因此包間
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;但以上案例中的幾位主人公家的生意卻并沒(méi)有受到多大的影響。
我們?nèi)钡牟皇巧唐?#xff0c;而是對(duì)待顧客的一顆火熱的心。
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。零售戶可以通過(guò)相關(guān)零售經(jīng)營(yíng)類報(bào)刊、零售戶QQ群平臺(tái)交流學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)人家成功經(jīng)驗(yàn)，汲取別人失敗的教訓(xùn)等等。
實(shí)際上零售戶也可以把自己零售中成功經(jīng)驗(yàn)、失敗案例撰寫
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肯學(xué)肯鉆，只有自己踏踏實(shí)實(shí)用心去做，一定會(huì)做得好。于是很快，孫云萍調(diào)整心態(tài)，積極地學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真地思考零售經(jīng)驗(yàn)中的典型案例
