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“十多個(gè)”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場(chǎng)因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問(wèn)題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
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工作品牌的必要性
黨建工作品牌，是黨建工作水平和創(chuàng)新成效的集中體現(xiàn)，是黨組織凝聚組織活力、引領(lǐng)改革創(chuàng)新、永葆先進(jìn)性的成果展示。因此，在煙草行業(yè)全面推進(jìn)高質(zhì)量
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兩大載體側(cè)重點(diǎn)不同，專業(yè)課題和關(guān)鍵項(xiàng)目載體推動(dòng)了關(guān)鍵性、根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性工作的持續(xù)提升，精益行動(dòng)和精益建議載體激發(fā)了全員創(chuàng)新活力。
經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)
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，銷量前10位品規(guī)有5個(gè)增量在萬(wàn)箱以內(nèi)，銷量前10位品規(guī)只有4個(gè)能夠進(jìn)入增量前10位。雖然不能就此斷言這些品規(guī)增長(zhǎng)見(jiàn)頂，但后勁不足、活力不夠顯而易見(jiàn)，
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市場(chǎng)占有率。
四是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷問(wèn)題。創(chuàng)新是營(yíng)銷的重要手段，只有創(chuàng)新才有活力，只有創(chuàng)新才能發(fā)展。以創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷為導(dǎo)向，是做好營(yíng)銷的重要方法。為此客戶經(jīng)理要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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，打牢質(zhì)量基礎(chǔ)。三是落實(shí)各項(xiàng)措施，提升煙葉生產(chǎn)整體水平。四是加強(qiáng)過(guò)程管控，提升收購(gòu)水平。五是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展活力。六是強(qiáng)化管理考核，
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;山西的，東北的……青春褪去了他們的美好容顏，只是記憶再次可以讓他們恢復(fù)活力。我繞著寂靜的家屬區(qū)轉(zhuǎn)了一圈，感覺(jué)什么都不缺，就是缺人。肚子餓
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;實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷，提升消費(fèi)者的下單率和復(fù)購(gòu)率。防控疫情常態(tài)化的背景之下，提振消費(fèi)信心非一日之功。我們期待下半年能帶來(lái)消費(fèi)的“回血”，為拉動(dòng)消費(fèi)回暖注入不竭的活力
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，遼寧煙草商業(yè)系統(tǒng)扶貧干部敢打硬仗，以釘釘子精神抓落實(shí)，一個(gè)個(gè)扶貧產(chǎn)業(yè)、一項(xiàng)項(xiàng)幫扶措施發(fā)揮了作用，為貧困村不斷注入生機(jī)和活力。
不但要“扶
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’建設(shè)質(zhì)量、引領(lǐng)水平‘雙提升’，積極構(gòu)建‘責(zé)任引領(lǐng)型’企業(yè)管理模式，打造行業(yè)軟實(shí)力建設(shè)的‘內(nèi)蒙古樣本’，為推動(dòng)全區(qū)煙草商業(yè)系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動(dòng)能
